2006年6月，已过芒种时节，南国依然阵雨、雷阵雨不断。20日，久雨放晴，在燕城永安市飞桥角石永大水泥有限公司，笔者高兴的见到了闻名已久的李金志其人：中等身材、壮实的身板、敦厚的脸庞、精练的眼神。参观厂区，聆听董事长本人讲述，走访公司员工，我们终于对他有了个粗浅的印象——
                                          壮志在胸
    李金志上世纪60年代初呱呱坠地出生在泉州，7岁随父亲在林业系统的调动从清流来到了永安，在永安长大，算是半个永安人了。
    1979年，他永安一中高中毕业。在那“千军万马过独木桥”年代，脑袋灵光的他虽没能进入高等学府，但“少年壮志不言愁”、“条条道路通罗马”，他并不沮丧，1980年被招工进入永安智胜公司。在厂里，好学和上进形成了他了性格，一步一个脚印，从学徒工干起到副班长、班长直到副科长。15年的工作经历，让李金志品尝了劳动的艰辛，也锤炼了他的意志，但国营企业唯资历学历论及人事的烦杂与低效也使他陷入深深的迷茫。
    天生我材必有用，1994年，他毅然辞去在当时人们看来了还是比较稳当的那份工作，“下海”创业。此后的近三年时间里，他跑过运输单帮、干过服装个体、办过联合社，在社会这个大课堂里摸、爬、滚、打，个中滋味也只有他自己才能体会，但由此也广泛接触了社会，提升了经营才能。
鉴于他的阅历和才干，1997年4月，他受聘为市建材公司副经理。他振作精神,开始系统地自学建材专业知识，还主动到省建材工业学校进修。在学习与实践中，专业知识突飞猛进，全面掌握了水泥工艺生产技术。
                                          雏鹰试羽
    1998年5月，他出任中外合资永大水泥有限公司中方董事兼副总经理。
    永大水泥有限公司于1994年12月建成投产，系原材料到水泥成品作业的专业厂家，年生产能力为20万吨水泥，占地面积8.2万平方米，为永安市台商投资规模最大的合资企业。
    他果然不负重望，在生产管理工作中认真负责，工作出色。他深知，一个企业能否占领、扩大市场，主要是靠产品和服务的质量。为此，他响亮提出“重质量为根本，严管理为保证”的企业质量方针，以全面质量管理的方法来管理企业和生产技术。
    对质量的关键工序均成立了QM小组，开展全面质量监督、管理活动。对生产过程的质量管理推行“纯、准、均、透、稳”五字方针，即抓原料进厂关，把好一个“纯”字；抓生料配料关，把好一个“准”字国；抓粉磨倒库关，把好一个“均”字；抓烧成关，把好一个“透”字；抓水泥出厂关，把好一个“稳”字。同时注重抓质检机构设置，抓计量器具的完整，抓管理制度的健全，并亲自指挥进行工艺流程优化，选择并装置最新的精密化验检控设备、r射线料位仪、高精度核子称与微机配料控制系统。当年，该公司即被评为计量验收合格企业、消委会诚信单位。1999年，在全省水泥品质指标检测大对比中荣获表扬单位。2000年3月，所产“金燕”牌普通硅酸盐水泥和企业质量体系获ISO9002质量体系认证。
    世事无常，商海波诡云谲。由于市场无序竞争，那几年水泥行业 “市俏价不俏，增产不增效”，加之，市场经验不足，企业管理不规范，资方股东多，副总经理就有4个，一个庙里方丈好几个，各执一词，经唱不到一块儿，以致于2001年公司资产负债高达1700万元，宣告破产。
                                        执着创业
    公司于当年重组，在众人一致推举下，李金志知难而上，慷慨赴任公司董事长。
    受命于危难之秋，面对企业负债累累、人心涣散的状况，经过调查分析，他决定首先把工作中心放在降本增效上。李金志说，决定不了市场价，但可以把握生产成本。于是出台了相应的经济责任制及其考核方案。供应部门抓采购成本，采购实行“三比”，即：比质量、比价格、比运输，原料、辅料、机配件的采购成本有了明显降低。生质部门严控吨水泥生产成本，按车间岗位性质不同采取“一厂多制”，实行多种工资分配方式；动力用电则进行“分时制”，坚持抢低谷、保平段、避高峰。销售部门实行交纳风险抵押责任承包制，提高货款回笼率和营销人员工作积极性，减少死呆账的发生，加快资金周转。
    科学技术是第一生产力。具有超前意识的他敏锐地发觉，现有和生产技术已适应不了迅速发展的建材市场，要走科技谋发展之路。于是，他指挥领导了混合材开发应用，通过学习借鉴先进县经验，利用焙烧煤矸石作水水泥混合材料很快获得成功；通过查阅资料，参观有关企业，并经多次试验分析，利用邻近、丰富、廉价的三钢钢渣作为生产配料，有效地改善了生料易烧性，仅此一项就年创效益上百万元；还聘请外地专家进行掺和萤石配料的煅烧技术指导，为执行GB175－1999年过渡打下坚实基础。
    与此同时，他以严格的生产管理与严谨的质量保证体系，不断将企业品质推向新台阶。公司将质量控制点由原来的24个增加到28个，检测项目由50个增加到55个，通过技改和质量体系的有效运行，出磨生料游离钙合格率从55％提高到88％，熟料标号由558Mpa提高到610Mpa，工序质量显著改观，出产水泥一等品率达100％。
    一场硬仗打下来，辛苦的劳作结出丰硕的果实。公司不但2001至2005年连续5年被评为“产品质量全合格”单位，还先后获得福建省建材放心产品称号，被福建省工商时报评为“百姓放心品牌”，还因重信守诺，多年被评为“重合同、守信用”单位。“我们的承诺必定一一履行。”李董一再强调诚实守信的重要性。他说：“就是凭着一个‘诚’字，我们才渐渐赢得知名度，从而步入可持续发展的道路。”
   “营销”无疑是李金志的拿手好菜，但走过水泥风风雨雨的他，知道市场不相信眼泪，在巨大的成绩面前，他异常冷静，未有丝毫松懈。他常常深入市场一线，认真调查研究，巧施经营术，妙下营销棋。 正当“建设社会主义新农村” 时机，瞄准广大农村市场辐射开拓；为维护“金燕”在永安本地市场的品牌地位，采取了高价位出售；而在外地市场则实行“让利不让地”策略。
    李金志说：“高质量就要高价格，绝不能低价倾销。”如今，“金燕”牌水泥在当地仍高于市价每吨20元左右，并已广泛应用于永安市形象工程及国家重点工程，如永安南区大道、京福高速FA5、FA7标段、邵三高速MA12、MA13标段等。稳定的质量和优质的服务为公司赢得了市场份额和良好信誉，也树立了良好的企业形象。
                                         骏马奔腾
    永大这部企业战车逐年驶入发展的快车道。2003年元月，收购永安市明燕水泥有限公司；2005年2月，承包永安市新华水泥有限公司，期限5年；2006年2月，对外发包明燕水泥有限公司。经技改扩产，永大年产水泥30万吨，新华年产水泥20万吨，合计年创产值数千万元，上缴税利数百万元。李金志现为永大水泥、明燕水泥两家公司董事长和新华水泥公司总经理。不含明燕水泥有限公司在内，麾下计有员工350多名（含辅助工）。
    英国人爱默生说：“就如战争、政治和文学中有天才一样，实业中也有天才。”李金志之所以能在水泥王国里纵横捭阖，收放自如，其秘诀是什么？他说，这主要得益于现代企业管理的方法。决策领导层精干化，董事会所有权人与行政班子统筹，所经营的永大、新华两家公司业务仅设董事长一人和三个副总经理。公司组建之初，筹集股金，他果断决定让出部份股权给员工，员工有了股权证既培养主人翁责任感，每年又可参与公司分红增加收入，真是一举多得。
    尤其难能可贵的是，对一些暂无资金的技术人才和车间骨干，他按一定的比例配送股权给他们，如：按总股金500万元计，送股5％，即达25万元， 25万元股金由他李金志给代筹代垫，股权则以股权证交某个技术人才（或车间骨干）持有；待企业年度分红时，李金志扣回股本25万元（或分期扣回）及约定利息，股金分红部分则归这个股权人所有；若年度无分红，则股权持有者不变，亏损由他一人担当——这是何等的胸襟和气魄！？员工们理解他的苦心，凝聚力顿生，正应了“心往一处想，劲往一处使”这句话。就这样，企业发展与员工的利益紧密地结合在一起，企业效益和员工的收入也实现了同步增长。
    李金志敏锐地看到，市场经济没有规模就没有效益。为此，他从产品的上端和下游延伸产业链，做大做强企业。如，从产品上游的原料着手，先后承包了在曹远的一座煤洞、在霞鹤村的一座矿山；在产品的下游则筹资购买了水泥散装车3部，多元化产供销一条龙的产业链已逐渐形成。目前，正与某乡镇一纸袋厂洽谈联营合作事宜。
    目前，李董事长执掌的水泥公司主要产品有：“金燕”牌、“敏燕”牌、“青燕”牌、“长荣”牌、“新华”牌32.5、32.5R、42.5、42.5R等级普通硅酸盐水泥，商品熟料。由于管理严，信用程度高，近年，企业自身的信誉度和美誉度不断上升，企业实现无负债且产销两旺。今年，经投标获得了泉三高速公路永安境内7个标段中的6、7、8、9、10、11等6个标段用该公司水泥。永大公司股比为：民营合作股份占67.5％，台资股份占32.5％，台商对李金志是信赖的，每年仅与他在厦门见上一面，会餐谁请谁都行，其余就放手让他这位控股方经营。
                                      奉献社会
    永大水泥成为水泥王国中的一颗冉冉升起的新星。走进永大公司这座有一二十年历史的办公大楼，门内右侧墙面上什么“先进三资企业”、“纳税大户”、“优胜单位”等各种铜质奖牌几乎挂满了整面墙，公司档案人员说，何止这些还有许多大小红本本的没上墙呢。望着这些，李金志只字不提自己呕心经营洒下的滴滴汗水，却说这是全体员工戮力合作辛勤劳动的结果。
    是啊，企业发展依靠广大员工创造，员工依靠优秀企业而生存和发展。人们往往习惯地认为，民营企业家嘛，最关心的无非是钱。其实这话只是说对了一半，在注重企业经济效益的同时，李金志也很看重社会效益。明燕水泥在限公司前身是永安市大湖民政福利水泥厂，残疾职工占生产人数的76％。2002年，李金志接手办这家福利型企业，这对他来说就意味着上为国家社会分忧，下为残疾人就业自立。意识到这一点，他丝毫不敢怠慢，用心经营，很快就扭亏为盈，仅2004年便完成工业总产值867万元，实现税利60万元。
    为改善企业员工劳动生产环境，除根据生产特点配备置齐需要的劳动保护用品外，他不惜投入巨资对所管理的几家企业安装除尘设施，保证了企业的烟尘、粉尘达标排放。2005年，又对永大公司环保设施改造投资247万元，使企业的生产、生活环境焕然一新。众所周知，由于市场波动影响，近些年，水泥行业就如天气变化一般，时阴时晴，可是不管看样，他手下工人薪水却从没拖欠一分。即使在淡季停产期间，公司仍按时发放给员工最低生活保障金。“我自己是工人出身，只要是我李金志开着厂，我就不拖欠工人工资。”他说，在企业发展效益增加的同时，也大幅度地提高了员工待遇，全面办理了社会养老保险、工伤保险、计划生育险、失业保险。企业还为全体员工办理银行卡，将工资、奖金、各项补贴通过银行转入个人卡，这一点明燕公司残疾员工真是个个称便。每逢重大传统节日公司都会给员工送去礼物，对困难员工家庭送上慰问金；哪个家庭出现变故，公司都会登门访问，送去企业的温暖。渐渐地，公司的员工们对企业都有了那么一份认同感和归属感，甚至是一种荣耀感，大家常在一起相互交流，谈企业、谈创意、谋发展，更多地为企业献计献策。
    2002年，正值不惑之年的李金志光荣地加入了中国共产党。公司里党支部、工会等组织健全，活动正常开展。李金志还常通过这些组织了解员工所思所想，采纳合理化意见和建议。为了让员工上班能吃得好，向他承包永大、新华公司食堂的人，不但每月水、电、煤免费用，而且还分别领到公司发给600元、1000元的补贴。身为董事长的他并不搞特殊化，只要在公司，总在食堂里用餐且滴酒不沾。作为一名富于社会责任感的企业家，他常怀感恩之心，回报社会。在教师节、在爱心募捐活动、在企业邻近村的架桥铺路中都会有他李金志的身影或是名字……
    在公司的经营管理中，他怀着一种忧患意识矜持谨慎。他说，成功就像一列疾驰的火车经过一个车站一样，过了这个站，前面还有许多站，还要迎接更多更新的挑战。
                                           (本文未经被采访人审阅；未经作者同意，不得转载）