福建晋江民营企业在20多年的发展历程中,经历了两次“戴帽”,一次“摘帽”。在“戴”与“摘”的切换中,民营企业随国家政策走向宽松而逐步回归市场本原,目前正以完全的市场经济主体身份参与国内外市场竞争,步入依靠品牌与资本运营的现代企业发展阶段。
求安全抢戴“红帽”
据调查,晋江民企争戴“红帽”主要发生在上世纪80年代末90年代初,当时国内出现了姓“社”姓“资”的争论,有人也以提醒或担忧甚至怀疑的心态提出晋江经济结构的性质姓“社”还是姓“资”,使晋江民营企业承
受了巨大压力。
柒牌公司总经理洪肇奕回忆说,当时民营企业最害怕“变天”,“担心国家改革开放的政策会变”。民营企业多有前途莫测之感,存在着既想投资又怕投资的矛盾心理,许多企业停止业务,将资金搁在家里,连推销员们都不出去了,一部分有影响的企业还采取了诸如把大企业分解成几个小企业的“应变”措施,企业行为短期化现象普遍。
图实惠争戴“洋帽”
据晋江市工商局副局长杨清国介绍,1992年是晋江民企又一轮戴“帽”年。这年初,邓小平南巡。紧接着,党的十四大明确提出建立社会主义市场经济体制。国家鼓励外商投资,并在税收、土地等政策上采取了优惠政策。也在这一年,晋江撤县建市,市委市政府鼓励发展外资企业。
晋江是一个著名的侨乡,海外晋江籍人口达200多万,家家有“侨”。为能享受优惠政策,稍微上点规模的企业纷纷找海外的亲戚、朋友投资,或变相到海外注册公司再回晋江投资,都挂上中外合资、外资、港资的牌子,实际上还是民营企业。服装界知名企业爱都集团1992年创办之初,就戴上两顶帽子:一顶是挂靠村办企业的“红帽子”;一顶是通过老总在香港的堂弟虚假投资,戴上中港合资公司的“洋帽子”。
杨清国分析说,在企业投资意识上,争戴“洋帽子”比当年争戴“红帽子”上了一个档次。客观上,争戴“洋帽”一方面帮助晋江企业了解国外市场信息,有了商品销售的渠道;二是提高了晋江商品对国际市场的适应性。
求还原忙着“摘帽”
从1999年开始,晋江着手开展集体企业性质甄别理顺工作,帮助企业摘掉“帽子”。目的是理顺企业产权关系,解决企业虚假挂靠问题,还企业本来面目,促进企业制度创新,推进企业股份制改造,建立现代企业制度。
参与民企“摘帽”工作的晋江市经贸局陈副局长说,从民营企业“摘帽”前后实有资产构成看,企业始终是以主要投资者和其他投资人的资本为主,集体单位一向微乎其微,在摘帽的过程中,既没有出现集体资产流失现象,也没有影响企业间的投资和海外投资,相反投资还有增加。
“换代”开创现代公司战略
与民企“摘帽”几乎同时发生的,是晋江民企第二代开始浮出台面,进入以“子承父业”式的家族接班模式阶段。
有关专家分析认为,晋江民企第一代创业者受于时代局限,要在政治和经济之间、在现代与传统之间走钢丝,攫取“第一桶金”,可以说,第一代创业者的成功史,几乎就是“老板战略”老板的话就是战略的传记。但随着全球经济—体化加快,中国加入WTO,市场竞争的规范化程度提高,晋江民企群体成长的基本矛盾已经转变,不再是政府与市场的博弈,而是全球化市场中本土化力量与国际化力量的较量。新的矛盾使“老板战略”注定要走向衰落。第二代接班标志着晋江民营企业从老板战略转向现代公司战略的开始。
与父辈相比,这些接过权杖的“民企二代”们,所受的教育更为规范,知识结构更为合理,眼界更为开阔,对未来的目标也更为清晰。他们超越父辈的时代局限,正在更新父辈的经营理念,建立现代企业。
品牌与资本运营
民企“摘帽”和第二代掌权后,有什么变化?据了解,一个重大变化是,晋江民营企业家品牌意识觉醒,他们摆脱了思想上不必要的顾虑和困扰,积极建立现代型公司体制,以完全的市场经济主体身份参与竞争,开始依靠品牌与资本运营攫取“第二桶金”。
上世纪90年代末,晋江民企纷纷借鉴国际品牌依托特许加盟模式销售的创牌做法,培育自己的品牌,几年来,经营晋江服装、鞋帽的连锁专卖店,遍布全国各地。同时,加大形象策划和广告宣传力度,提高产品知名度和市场占有率。仅陈埭镇就有20多家企业聘请体育和影视明星作形象代言人。据统计,2002年全市企业广告投入达7亿元。
晋江民企“摘帽”后的这几年,许多企业加快股份制改造,实现资本运营。福建凤竹集团有限公司14年前靠30人、不足30万元资金起家,目前已顺利通过中国证监会发行审核委员会投票表决,获准在国内公开发行股票,董事长李春兴说:“加入世界贸易组织后,中国企业要走出去,将面临更大挑战,除了经营品牌外,还要加强资本运作,扩大生产规模、销售规模,把品牌打入国际市场。现代企业的竞争已发生深刻变化,不再是你死我活的独赢格局,而是更高层次的竞争与合作。资本运营就是这种更高层次竞争与合作的最佳境界。”