“润物细无声”的行动——记永安火电厂耐磨材料厂经理高永辉
发布时间:2007/6/27 10:23:55 作者:陈小龙 庄玉金 游览人次:5852
盛夏的某天,酷热难挨。但上班时间到了,大家还是不得不来到车间,一看公司副经理高永辉早已在热处理炉前打磨着铸铁件了——这批产品得赶工期,所以工人就有些忙不过来了。现在,在他的身后已经堆着不少打磨好的铸铁件,他的工作服如同水中捞出的一般。大家你看我,我看你,不必号令,不约而同地操起了工具,刷砂的刷砂,打磨的打磨,码放的码放……现场没有一句话,工作却干得井井有条。下班前,这批货如期上车起运了,此时,大家浑身上下没有一处是干的,可脸上却挂着轻松的笑。是啊,还有什么力量比得上先身士卒的力量呢?
从1993年耐磨公司创建伊始,高永辉便来到公司,先是负责技术方面的工作。学习锅炉检修专业的他,在金属铸造等方面也可说是一片空白,可他二话没说,硬生生地把这些专业性很强的技术啃了下来,成了公司的技术领头人。这几年来,公司的生产工艺创新不断,这和他的努力是分不开的。就说2006年,高永辉发现中频炉炉温上升愈来愈慢,熔炼时间加长,产品的电耗成本加大,他马上组织技术员、车间领班、看炉师傅“会诊”,最后找到了“病根”:中频炉主机控盘中的大部分元器件严重老化,已如风烛残年的老人,难负重担,于是在厂里的大力支持下,高永辉带着公司相关人员,对中频炉进行了“大手术”。技改完成后,日熔炼炉数增加,日熔炼数稳在4-5炉,每吨位产品的电耗量经统计下降8Kwh,每年可节电3200多度,且产品的成品率与合格率也明显增加。在对设备进行改造的同时,高永辉在生产工艺方面也反复捉磨,在保证产品质量的前提下,减少使用钼铁100多公斤,节约成本40000多元。
高永辉再一次用他的行动告诉员工,技术同样可以创造效益,鼓励大家学技术,搞技术。他要求全体员工,特别是技术员,要认真学新的技术,要虚心向兄弟单位取经,取他人之长,补已之短。他多次派技术员、业务员到漳平电厂的耐磨公司等单位去学习,拓展他们的视野。对外来务工人员,在机械、电气、铸造等方面,指定专人对他们进行培训,以不断提高工人的的工艺操作水平,进而提高产品的生产质量。在高永辉的带头下,公司开展“我为公司生产献一计”活动。这么多双眼睛都张大了,自然能有收获。铸造工廖其忠提出,打炉用的一次性钢锅,如果改为可起模的钢锅,那钢锅就可反复使用,避免了浪费。高永辉一听,立马带着技术员和廖其忠一起试验,果真取得了成功,一年下来,公司此项开支就节省了4000多元。
高永辉常说:“细节决定成败,一个公司就是由无数个细节组成的,无论那个细节出了差错,都可能给公司带来不可估量的损失。”他这样说,也这样做,老是在一些我们觉得无关紧要的细节上是穷追不舍,以致大家时有埋怨:小家子气,小题大做。不过,有件事却彻底改变了大家的想法和做法。废钢是耐磨公司生产的主要材料,每次买回的废钢中,总会夹杂着一些不能入炉的废料,虽然量都不多,可高永辉却交代工人不可扔掉,而是把它们收集起来。开始,大家都很不以为然:这点垃圾,还收它干吗?不想,日积月累,那“垃圾”越来越大堆了。一天,高永辉叫住了前来送废钢的供货人,与他交涉这堆“垃圾”,供货人站在这堆“垃圾”前,愣住了,随后不得不表示全部收回。一过磅,这堆“垃圾”——不合格的废钢竟有6吨多重,废钢供货人给公司退回了6000多元的货款。这谁也没想到的“创收”给大家的震撼不小:细节真能决定成败!大家不由自主地睁大了自己的双眼:技术员巡查设备更细心了,他说,设备出了小问题没及时发现,那就会变成大问题的,大问题就要出大价钱了;安全员呆在车间的时间愈来愈长了,与工人的沟通愈来愈多了,她说,我多提醒提醒,工人就可多一分安全,公司就可以免掉那不必要花的钱。化验员在取样、化验时,宁可脏些、累些,也决不可以掉以轻心,她说,数据失之毫厘,质量可能就差之千里;仓管员不仅加强了对产品、材料的出入库管理,而且开始关心材料的价格,她说,每样材料的市场价格波动很大,要尽量能在不积压的前提下,协助领导以最低的价位买回材料。业务员往外跑得更勤了,他说,嘴甜得人心,腿勤才能得人业务……
空白的说教苍白无力,而“润物细无声”的“行动”自有其石破天惊的魅力,要不,“近墨者黑,近朱者赤”这一古训又怎会流传至今呢?高永辉,以一个共产党员踏踏实实的“行”、“动”,熏陶着他的员工,把耐磨公司的全体员工拧成了一股绳,这股绳也愈来愈有韧性。