少油燃烧苦攻关——记永安火电厂发电部主任助理方福铭
发布时间:2007/6/28 15:07:16 作者:陈小龙 游览人次:6737
2006年,为了确保实现扭亏为盈的经营目标,全厂上下齐心协力在节能降耗方面做出了不懈的努力,尤其在降低发电油耗率方面做了很多工作,节油效果十分显著,全年发电油耗率大幅下降,为顺利实现扭亏为盈的经营目标做出了的贡献。而担当这项工作领头羊角色的正是方福铭同志。
这位粗犷而豪放的铮铮汉子,1995年8月毕业于华中科技大学电厂热能动力工程专业, 1999年4月起上任炉运专业主管,2001至2003年参加北京大学工商管理硕士研究生进修班学习结业,并自学了办公、工程常用软件,2000年12月被聘为工程师,2004、2006年被评为永安火电厂“厂内技术专家”。
“工作要做就做到最好”这是方福铭的口头禅,性格上偏重于对技术钻研的他,强调工作团队的协调,善于与同事在工作问题上的沟通、交流,总是以努力和真诚换取对工作项目的成功。同时,他也能比较积极地学习吸收新技术,并且明确只有创新才能创造高水平。
1999年作为副组长的方福铭负责组织#5炉优化燃烧节能攻关工作,在他的带领下彻底解决了#5炉长年以来燃烧稳定性极差、能耗水平极高的状况,当年即节约成本约200万元、排除了经常性灭火事故的困扰,同时此QC课题成果获“国优”奖及国电公司“优秀”奖,并根据相关经验在2000年第3期《福建电力与电工》发表文章《永安火电厂#5炉的改造与调整》。
在取得了较好的研究成果并付诸实际生产之后,在2000年他又接手负责科技项目《研究福建本地无烟煤燃烧的最佳浓度与氧量的配比在锅炉燃烧中的应用》。为了尽早完成这项工作,了解掌握最佳的燃烧工况,他经常在车间一呆就是一天,他已经把个人的感情完全融入到工作中去。有时候,为了弄清在某一时段无烟煤燃烧工况变化的原因,他要来回车间与办公室好几趟。但就是这样一个执着的汉子,终于在历时两年的艰苦努力下,顺利的完成了这项研究工作。该工作的完成进一步提高了永安电厂100MW机组运行的经济性水平,煤耗率、助燃油耗率屡创历史最好水平,平均降低发电煤耗率10g/kWh,按年发电7亿kWh/台计,100MW机组每年节煤14000吨,约500万元。根据对现场设备运行的长期监控经验,多次提出相关改进、调整措施, 2003年合理化建议《#5炉一级预热器改造》获得三等奖。
根据企业持续发展的要求,不断全面拓展工作思路,突出生产技术攻关创新,确保2006年实现发电油耗率大幅下降,并完成年度油耗指标,由方福铭领衔主攻的少油燃烧项目拉开了序幕。在他的带领下,通过各种方式在班组员工中持续、广泛开展动员工作,鼓励员工献计献策,通过各种渠道深挖节油潜力,敢于创新,敢于尝试,不俱困难,努力追求企业效益最大化。
就这样,在2006年新年伊始,方福铭带领着他的团队,经过一段时间科学的研究分析,#5、6炉按即定方案各退出一支油枪运行,80MW及以上负荷维持两支油枪运行,80MW以下负荷维持三支油枪运行,同时确保燃油系统终端油压降至1.5MPa左右。保持此运行方式,#5、6炉的发电油耗率当即下降30%左右,节油措施的执行起到了立竿见影的效果,形势似乎一片乐观。但是,少油燃烧工作的开展绝非一帆风顺,就在大家开始为#5、6炉少油燃烧工作进展顺利感到欣慰的时候,#6炉却在1月12日、14日先后发生两次灭火,其中前一次处理过程还造成主汽超温,这给少油燃烧工作的顺利开展投下了巨大的阴影。为了能够让大家尽快从阴影中走出来,方福铭鼓励大家:没有失败哪有成功,没有汗水哪有收获。于是他又组织大家全面收集这两次锅炉灭火前后及处理过程的运行参数,详细分析造成锅炉灭火的原因及处理过程的得失,并召集#5、6炉司炉进行仔细研究,加强技术交流,提出切实可行的预防措施,并在各班组中认真执行。辛苦的劳动最终获得了回报。在随后的半年时间里,#5、6炉有效避免了锅炉灭火事故,即使在煤质灰分超过36%的恶劣客观条件下,仍然确保了锅炉的安全运行。在减少运行油枪支数的方法上后来继续推进到75MW及以上负荷烧两支油枪,燃油系统终端油压也逐渐降至1.3MPa左右,发电油耗率继续降低。
随着厂部对少油燃烧工作要求的进一步提高,方福铭和他的团队经过研究,再一次做出惊人决定。#6炉再退出一支运行油枪,90MW负荷保持一支油枪运行。但由于煤质太差,运行油枪少,锅炉的燃烧稳定性难以保证,他和团队的精神压力相当大,他们要随时做好发生燃烧异常的思想准备,而且要经常性地做好事故预想,以便燃烧异常真的发生时,能够迅速按既定的方案进行处理,有效防止发生扩大事故。既便如此,当月#6炉还是发生了灭火,而且在处理过程发生了爆燃,此次灭火引起相关管理及技术人员较大的争议,大部分人员认为在目前煤质太差的客观条件下,烧单支油枪的条件并未成熟,少油燃烧方案应做适当的调整。之后,他与专业技术人员经过慎重分析,决定#6炉恢复为两支汽泡油枪运行,而#1、2炉改为机械油枪运行,并采取相应手段严格进行分炉分班油耗统计,同时他督促专业人员跟踪指导锅炉启停,大幅降低锅炉启停油耗,修订节油奖惩办法,加强激励与督促,最终油耗得以继续持续下降,至年底全面完成油耗指标,为我厂全年实现扭亏为盈做出应有的努力和贡献。
少油燃烧苦攻关,明天又是一个新的起点,明天又是一个新的开始。方福铭将带领他的团队,为我们续写少油燃烧的故事。