西门公司学习实践活动自进入分析检查阶段以来，按照福建公司的统一部署，在学习调研的基础上，以“严、细、实”推进分析检查工作。
    工作程序上强调“严”。公司党支部按照分析检查阶段工作安排，以“规定动作不走样”严格规范工作程序。公司通过发放调查问卷、召开座谈会、谈心活动等形式，广泛征求意见和建议。根据征集的意见和建议，领导班子结合实际，联系个人的思想工作，深刻剖析问题产生的根源，撰写民主生活会发言材料，并按要求组织召开领导班子民主生活会、党员民主生活会，明确整改措施和努力方向。在深入系统分析公司实际的基础上，撰写领导班子分析检查报告，并按要求召开专题讨论和组织群众评议。
    分析检查上强调“细”。为确保形成高质量的分析检查报告，公司立足“三个下功夫”，把握“六个讲清楚”，紧密联系公司实际，充分运用学习调研、征求意见、开展解放思想讨论和专题民主生活会的成果，梳理存在的问题，针对思想观念、安全生产、经营管理、内部管理、工作作风、队伍建设等六个方面存在的问题进行全面细致地分析。
    工作措施上强调“实”。 为了从根本上解决影响、制约企业科学发展的突出问题，为下阶段整改落实奠定基础，公司围绕“以效益为中心，以安全稳定为基础，强化创新管理，全面实现扭亏增盈，努力构建本质安全型、管理创新型、清洁效益型、和谐发展型企业”的总体工作思路，立足实效，制定了“增强科学发展意识，进一步推进思想解放；持续抓好安全生产工作，筑牢安全防线；大力实施低成本管理，全力实现扭亏增盈；实施管理创新，推进内涵式发展，提升管理水平；积极尝试外延式优质资产并购重组战略；开展深入学习实践科学发展观活动，切实加强党建和精神文明建设”六项工作措施，并提出以创建“四好”领导班子为载体，提高领导班子领导科学发展能力、解决问题能力、增强班子凝聚力和树立清正廉洁良好形象的工作思路。