日前，福建华电永安发电有限公司成立了以总经理黄彪斌为组长的“班组建设领导小组”。要求所属各单位以开展星级发电企业创建为主线，以集团公司、福建公司创建“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”班组为载体，加强班组建设，全面提升班组管理水平。

   一是要求以公司战略为统领，健全班组建设组织体系，明确班组建设目标和要求，落实责任，创新班组建设工作机制，确保“五型”班组建设工作取得实效。

   二是提出实行班组长负责制和班组民主管理相结合的管理体制，重点抓好班组建设的基础管理、安全管理、生产管理、对标与节能管理、教育培训管理、民主管理等工作。

   三是规定班组员工每人每年不少于40学时的岗位培训。要求班组经常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等,不断提高班组员工的技术、业务水平。技术问答、技术讲课、现场考问等每人每月不少于一次。

   四是要求在生产管理过程中积极应用全面质量管理、网络计划技术等现代化管理方法，不断提高生产管理效率。同时将对标管理的先进理念和方法贯穿到班组建设的实践中，做到对标管理与日常班组建设工作的有机结合。

   五是加强思想政治工作，积极开展班组文化建设，实行民主管理，关心员工生活，营造和谐的班组工作氛围。要求每半年召开一次班组民主生活会，每个月召开一次班务会，同时要公开班组经济责任制考核结果、考勤结果、推优评先情况、班组费用使用情况等。

   六是要求班组签订“安全生产责任状”，并建立相应的考评奖惩机制，要分解、制定具体的年度安全目标及保障措施，确保安全责任落实到位。要不断增强全班组人员的安全意识，做到班组不发生未遂和异常，个人实现无违章和“四不伤害”目标，确保实现集团公司提出的“无违章班组”目标。

   七是要求各职能部门树立为班组提供优质服务的思想，按照分工对班组实行业务指导、检查、考评。各部门必须积极主动、精心组织、扎实有效的开展班组建设工作并结合部门工作实际，将班组建设的工作开展纳入到部门的日常管理工作中。

   八是要求各部门每季度对所属班组进行一次检查,将检查结果及时上报生产管理部，公司将对各班组进行抽查，并于年底或次年初成立评价工作小组，对“五型”班组建设工作开展年度综合考评。