在分析检查阶段，永安公司领导班子立足实际，深入查找和分析领导班子在深入贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题及原因，提出“四抓并举”切实加强领导班子建设。以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目标，进一步完善班子建设机制，带头树立企业科学发展的目标和信心，努力把公司领导班子建设成为坚决贯彻落实集团公司和省公司决策部署、善于推动企业科学发展的坚强领导集体。
    抓学习，促进理论武装。坚持理论联系实际的优良学风，中心组集中学习与自学相结合，努力学习政治理论，学习企业管理理论，学习法律法规和市场经济理论，同时还要学习领导艺术，不断优化班子成员的知识结构，用科学理论武装头脑，指导实践。不断改进学习方式，集中学习以交流讨论为主，在学以致用、指导实践上下功夫。班子成员要从繁杂的事务性工作中解脱出来，经常深入联系点，带着课题开展调查研究，掌握真实情况，增强工作的预见性和主动性。通过学习调研，不断提高班子成员的素质和能力，谋划“二次创业、科学发展”的正确思路、领导科学发展的实际能力、促进科学发展的具体措施，努力在项目建设和推动战略实施上实现新突破，在扭亏增盈工作上取得新进展，在促进和谐稳定上见到新成效。
    抓团结，增强班子凝聚力。严格按照民主集中制的要求，落实“三重一大”集体讨论制度，在集体研究的基础上，审慎作出决策，对形成的集体决议，坚决贯彻执行，自觉维护领导集体的权威。严格遵守党内组织生活制度，通过民主生活会等形式，定期开展批评和自我批评，集中解决突出问题。把班子集体领导与个人分工负责有机结合，形成集体领导的合力。班子成员之间要牢固树立补台意识和一盘棋思想，遇事多商量，多沟通，多协调，互相信任、互相支持、互相补台、互相谅解，靠制度和感情维护好班子团结，凝聚起班子的整体合力。
    抓培训，增强领导能力。以加强五种能力建设为重点，把集团公司、省公司组织培训、走出去学习和自我培训结合起来，坚持不懈地加强班子成员的能力建设。从公司实际出发，贯彻落实集团公司、省公司发展思路和本公司的发展目标和战略，紧紧围绕“如何推动三大战略实施，如何推动永电和谐发展”这一主题，紧紧把握“扭亏增盈、科学发展、项目建设、改革创新、队伍稳定”五个关键，在企业各项工作实践中，不断提高领导班子及成员审时度势、科学决策的能力，改革创新、推动发展的能力，战略管理、统筹兼顾的能力，团结班子、带领队伍的能力，构建和谐、维护稳定的能力。
    抓作风，树立班子良好形象。认真执行领导干部廉洁从业的各项规定，正确处理好工作与生活的关系、感情与原则的关系、权利与责任的关系，并时时处处严格要求自己，要求别人做到的，班子成员要做的更好，要求别人不做的，自己坚决杜绝，切实发挥好表率作用。班子成员要以分析检查过程中发现的党性、党风、党纪方面存在问题为切入点，制订切实可行的整改措施，下大决心、花大气力解决班子成员深入基层不够等作风方面的突出问题，给员工一个满意的交代。