日前，西门发电公司根据“管理创新年”活动要求，引入市场链创新岗位薪酬浮动，深入推进管理体制、机制创新。
    据悉，西门发电公司自2009年1月正式实施生产自营后，为了进一步激发员工潜能，实现员工自我价值，提升企业经济效益，促进企业与员工协调发展。该公司通过多方调研，几易其稿，形成《西门公司岗位浮动激励机制管理办法》。该办法以“立足岗位精一招、面对竞争会二手、适应市场学三门”为载体，打破一成不变的固定薪酬，将员工工作业绩、学习成效以及对企业的贡献大小作为奖励依据，通过年度考核评定，实行岗位浮动动态管理、能上能下，树立竞争意识；通过引入市场经济利益调节机制，把企业内部上下流程、前后工序和岗位之间的工作关系变成一系列内部市场的上、下游关系，树立服务意识；通过岗位薪金动态的绩效评价，激励员工争先创优，不断加强学习，提升素质，主动提供优质服务，变下级对上级负责的推动式管理为以上下链“客户”满意为准则的拉动式管理，优化管理流程，促进企业科学发展。