截至2009年6月29日，永安供电局实现连续安全生产4300天，安全生产记录创该局历史最好水平，位居全省同类供电企业前列。同时该局也有力地促进了企业快速发展，为当地经济社会发展提供有力的电力支撑。

  永安供电局在安全生产中，长期坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的方针，一切从实际出发，深入推行“一个守则、两条红线、三面红旗”，推进准军事化管理、规范化管理和现场标准化作业，安全生产局面得到不断巩固。

  立足实际，注重基础工作。一是抓规章制度建设，为安全管理提供依据。二是抓班组建设，通过层层签订和落实安全责任制，规范工器具管理、通过发放人手一本学习记录本和“关键词”学习法提高学习质量。三是强化现场监督。实行常态化安监师值日检查和安全督导制度，与专项检查相结合，以现场为重点，严查作业性违章、装置性违章的同时督促部门严格履行到岗到位标准，深入现场监督指导。形成了全方位、多层次的交叉检查机制。对工作现场监督检查到位率接近90％。四是注重把方向，针对安全管理偏差适时开展专项整治，确保安全生产管理正轨运行。

  加大培训力度。编制97年“9.19”事故以来该局发生的事故、未遂的数据和学习材料，极大触动员工神经，进而促进工作责任心；两票方面已经形成班组“周考”、部门“月考”，局“季考”的制度化管理模式，并动态调整“三种人”资格，安监部针对存在问题每月编制1期两票PPT的培训课件；注重熟悉设备，累计组织变电、配电、调度人员下现场熟悉设备，同时将各种开关柜等设备结构按照型号类别制作图文并茂的培训教材；加大了技能培训力度，利用尼葛变培训基地组织生产部门各专业比武活动。

  加强“两票”管理。在强化培训的同时注重事前检查和过程管控，建立了两票三种人执行两票的个人档案记录，出台并试行了退票管理办法；针对两票事前控制，值日师制度改成“两天一值”，值日前将工作票的安全措施、工作内容百分之百检查，此外安监部专责以抽查的方式介入两票后台监控，部门内部相关专责和管理人员也以不同方式进行跟踪，形成了多道“防线”，对于问题票、退票督促改正后均要求责任单位（人）详细写出分析报告，落实“四不放过”。

  以人为本，大力开展企业文化建设。各级领导深入现场与一线员工并肩作战，鼓舞士气，培养自上而下的团队精神；实行中级管理人员与班组联系制，中级管理与班组密切联系，参与班组日常学习，与一线员工直面交流，关心员工生活，及时解决其后顾之忧，增强员工责任意识和主人翁意识，树立严谨的工作作风和良好的精神风貌。发挥群众智慧，推进技术创新，及时收集好的工作经验和工作方法，通过研究提炼进行推广，最终达到员工之间技术上共进步、生活上互相关心的良好氛围，思想上牢固梳理“家和万事兴”的独特企业安全文化氛围。

  安全是电力企业发展的基础。永安供电局在单位创建70多年的历程里，虽然有过坎坷和挫折，但总能在挫折面前找到解决问题的办法，并努力探索安全管理新举措。目前在省公司、三明局正确领导下，安全管理各项工作正在逐步向“规范化、标准化、准军事化”迈进。在下阶段，永安供电局将继续深化“一个守则、两条红线、三面红旗”，扎实开展“无违章年”活动。推进安全生产标准化建设，完善基建、交通、消防等安全监督体系，拓展安全监督的广度和深度，通过五个专项工作的落实，提升安全工作执行力和闭环控制能力，实现安全生产的可控、在控。