日前，西门发电公司组织中层以上干部召开经济分析会，全面盘点公司2009年工作，超前谋划2010年工作思路。
    会上，该公司对照2009年工作报告及财务预算，总结回顾了公司2009年1至10月份的生产经营各项指标及工作完成情况，在总结对比的基础上，扎实部署年底各项重点工作，并超前谋划，组织制订2010年各项经营指标及工作任务。同时，该公司还通过广泛宣传，加强引导，坚定员工信心，明确工作思路，为完成年度目标任务和来年各项工作全面有序开展奠定良好基础。
    据悉，2009年，该公司面对持续干旱少雨、电量大幅减少的严峻形势，全面贯彻落实科学发展观，以价值思维为统领，多措并举，努力实践内涵式发展。
    以三道“防线”筑牢安全基石。一是筑牢思想防线，通过强化意识、细化责任、明确任务，树立安全发展“大安全观”；二是筑牢制度防线，通过建立健全安全管理制度体系，形成保安全屏障；三是筑牢管理防线，树立“严、细、实、新、和”安全管理核心理念，强化安全检查，落实整改工作。以防止非计划停运为重点，完善设备管理机制，落实设备缺陷闭环管理，建立主设备重大缺陷定期跟踪制度，提高设备健康水平，努力构建本质安全型企业。
    以对标管理狠抓指标落实。紧紧围绕对标实施方案和指标体系开展工作，将责任落实到具体部门、岗位和人员。一是抓重点指标。通过召开对标分析会，对发电耗水率、综合厂用电率进行分析，提出整改意见并加以落实。今年1至10月份公司发电耗水率为53.12 m3/千瓦时，较年度对标目标值下降1.28 m3/千瓦时，达到较好效果。二是加强预算和成本控制。利用月度经济活动分析会，强化预算的日常分析能力，查找问题，实现资金的有效控制和合理调度；同时，在确保生产设备“应修必修”的前提下，尽量压缩各项费用，降低成本。
    以管理和技术创新力拓工作新局面。一是积极导入管理创新。立足解决本企业发展难题为突破口，实施动态岗位薪酬激励、开展岗位互培以及实施绿色检修等创新项目，积极推进管理创新，提升企业管理水平。二是大力实施技术创新。深入开展优化运行管理、降本增效课题研究，将“如何降低发电耗水率”、“如何降低厂用电率提高上网电量”、“如何提高设备运行可靠性”和“如何做好修旧利废工作”四个课题列为2009年降本增效攻关课题，深化节能降耗工作，强化内部管理，为完成年度目标而不懈努力。