截至2010年1月15日零点，永安供电局实现连续安全生产4500天，创建局以来安全生产的历史最高纪录，位居全省同类供电企业前列。

  永安供电局在安全生产中，长期坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的方针，一切从实际出发，注重联系群众，持之以恒、求实创新，不断探索符合客观的安全管理模式，使安全生产局面得到不断巩固。通过改进安全管理模式，狠抓安全基础建设，不断提升安全管理水平。

抓思想 提高安全意识
  借助本局及公司系统发生的事故案例人反思、讨论活动传递安全生产面临的严峻考验和压力；通过组织开展“三严、三不讲”（即“从严要求、从严管理、从严治企”和“不讲习惯讲规章、不讲空话讲信、不讲人情讲严管”）诚信安全大讨论，不断营造“从严管理”的安全管理氛围。定期针对各类事故通报，编制了安全学习导读，下发班组定期安全学习，吸取历史事故教训，重敲“事故警钟”。

抓“内控” 查找“短板”
  结合深入开展反违章及“三面红旗”评比活动，永安供电局建立三个动态管理档案（即“两票” 执行个人档案、员工违章情况档案、驾驶员安全行车个人档案）作为“三面红旗”评比的主要内容，每月定期进行公告。通过数据分析找规律，查找人员“短板”；在此基础上试行部门建立内部人员“短板”分析记录，通过工作安排、监护重点的差异化实现人员“短板”的控制。

抓治理 消除安全隐患
  通过深入开展农村防触电、线路走廊、安全工器具、继电保护等专项整治活动全面排查设备隐患，重新梳理“红线设备”，通过技改提升设备本质安全的同时，对存在危及人身安全的隐患采用安全警示、风险控制措施、标准作业指导书等形式实现设备“短板”控制。2009年共查处问题247项，完成整改222项，其余暂时无法立即整改的共25项列入整改计划安排整改，目前已经全部整改完毕。

抓过程 强化管控
  实行日、周、月三级点评机制，值日师制度改成“两天一值”，紧紧围绕“两票”开展过程监督，值日前百分之百检查工作票，安监部专责每日以抽查的方式介入两票后台监控，部门内部相关专责和管理人员也以不同方式进行跟踪，形成了多道“防线”，出台并试行了退票管理办法；对于问题票、退票督促改正后均要求责任单位（人）详细写出分析报告，落实“四不放过”。共组织20多场次的领导和专家现场巡诊，对变电站一、二次设备运行情况进行全面技术诊断，组织对涉及保供电的设备进行红外热成像和测温、测负荷工作，下发16期专家巡查存在问题178条的整改，都及时得到落实整改，有效地防范了事故。

抓培训 提升安全素质
  2009年，该局利用尼葛变培训基地组织了4个生产部门130余人参加的6次较大规模的比武活动。坚持“周、月、季”（班组周考、部门月考、局层面季考）制度，持续开展写票大练习，安监部每月将两票存在问题和解答制作成PPT课件挂网，并举办了两票“三种人”共470人（次）进行写票考试。部门分专业组织学习了《安全工作守则》，注重熟悉设备，累计组织变电、配电、调度人员360余人次下现场熟悉设备，同时以站为单位，制作并发布了变电、配电两期设备结构并作为学习的主要内容。在做好内部培训的同时，组织变电运行、检修、继电保护等核心专业相关人员先后到三明局本部和兄弟单位对口“找差距”，促使员工开阔视野，变电部两个集控所主动参加三明局本部组织的集控所“红旗”标杆评比竞赛，在对比与整改中推进“三化”建设。

  据悉，目前该局在取得成绩的同时，仍然居安思危，正在全面开展春节前设备巡视检查和员工大培训活动，决心以更好的安全局面和供电服务为确保当地经济的快速发展继续提供有力的电力保障。