2009年，华电福建公司安砂水电厂认真贯彻落实上级关于安全生产的指示精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“安全在于规范，规范在于落实，落实在于细节”的管理理念，扎实有效地开展好安全生产的各项工作，取得了显著的成绩，全年未发生事故、障碍、异常或非停，全厂员工度过了平安祥和的一年。近日华电福建公司授予该厂2009年安全生产五星级企业称号。该厂创建安全生产五星级企业主要作法：
　　　1、认真落实安全生产责任制。强调安全生产“谁主管，谁负责”的原则，层层签定安全生产责任状，明确部门、班组、个人的安全目标和责任，明确把设备划分到部门、班组、个人，明确每位员工都是自已所负责工作的安全生产第一责任者，明确重要现场生产工作的管理人员到位标准。把落实安全生产责任作为一项基础性工作抓实、抓细、抓到位，做到“安全重担众人挑，人人肩上有指标”。
　　　2、扎实开展安全生产大检查。组织开展了汛前、春季、秋季、重大节假日前的安全大检查以及防火、防盗等专项检查；吸取外单位的事故教训，结合实际开展针对性检查；按照集团公司、省公司的部署，开展安全生产年“三项行动”大检查。通过检查，及时发现生产现场安全隐患。全年查出需整改的项目226条，至去年底已整改197条。
　　　3、加强设备管理，提高设备健康水平。修订完善设备运行管理制度，使设备运行管理更加规范，管理措施更加有效。加强“两票”管理，两票合格率达100%，千项操作无差错达43人•次，累计万项操作无差错的有12人•次。实施设备缺陷闭环管理，对重复性缺陷进行重点根治，做到小缺陷不过天，大缺陷抓到底，全年共发现缺陷304条，消除300条，消缺及时率达100%。加强设备检修管理，推行检修文件包管理和检修项目负责人制度，修前精心编制机组检修管理办法及标准化作业指导书，修中抓住关键环节有效控制，修后严格执行质量验收制度，实施三级把关验收，在机组大修中开展“六比六赛”劳动竞赛活动，使安全、质量、进度与材料成本得到有效的管控。2009年，完成了2号、3号机组及603、183、184开关等设备大修，3号机组检修质量达到全优。加大设备改造力度，完成了2号机调速器改造，2号、3号机及一次系统监控改造，2号、3号机保护装置改造，大坝溢洪门钢丝绳及部分第一道阀门更换等检修技改任务。3号机组更新改造前期工作也如期推进，更新改造可行性报告已通过审查。抓好专业技术监督工作，加强与电力试验研究院及相关单位专业人员的技术交流、探讨，解决生产技术中存在的问题。对现场“三漏”采取动态管理并长抓不懈，继续保持省公司“无泄漏电厂”称号。
　　　4、无违章创建工作取得实效。不定期对生产现场规章制度执行情况进行抽查，防止发生违章行为。每季度对无违章车间、班组进行检查和考评，并严格按制度进行奖惩；定期组织对生产区域装置性违章进行拉网式检查，全年共查出装置性违章近70条。通过无违章创建活动，逐步消除了安全隐患，减少不安全事件发生概率。经自查，发电部、检修部、水调中心均达到无违章车间标准，其中发电部荣获2009年度华电福建公司“无违章车间”荣誉称号。
　　　5、实施安全生产闭环管理。在生产管理实践中，认真分析和查找管理上的薄弱环节，运用信息技术，从多方面实施闭环控制。一是建立周工作任务闭环管理系统，落实周碰头会上下达的每周工作任务；二是建立安全整改闭环管理系统，实现安全检查中发现问题整改的闭环控制；三是对安全日活动、运行班前会及操作的全过程推行微机录音闭环管理，防止走过场；四是建立规程制度闭环管理系统，提高安全工作管理水平。
　　　6、不断提高应急处置能力。年初即制定了《安砂水电厂2009年生产应急预案演练、修订计划表》, 按照分类管理、分级负责的原则，将预案划分成综合、专项、现场三类，并分解成48个子任务，逐月安排演练，对演练中发现的问题及时加于点评，提高了在紧急情况下的事件处置能力。初步形成了层次分明、分工明确、协调一致、信息畅通的事故应急体系。
　　　7、实现安全度汛。立足“防早汛、防大汛、抗大灾”，落实防汛岗位责任制，组织召开沙溪流域防汛协调会，深入到上下游乡镇开展防汛宣传，全面做好汛前各项准备工作。在“2009.7.3”洪水中，最大入库流量4027m3/s，通过科学调度，最大出库为2840 m3/s，削峰1387 m3/s，有效减轻了下游防洪压力。
　　　8、强化员工安全知识、安全技能培训。以安全规程、两票三制、反违章管理规定、事故调查规程、消防知识、交通法规和事故案例等为培训为重点，组织生产人员进行安全规程、现场规程、调度规程、新“两票”知识及防汛知识的学习、考试。每月利用召开月度安全分析会的机会，组织班组长、专、兼职安全员学习安全生产方面的知识，不断提高员工的安全意识、安全技能和解决现场实际问题的能力。
　　9、星级创建促规范。以创建《华电福建发电有限公司安全生产星级企业评价办法（Ａ版）》目标，将管理评价查评细则内容及目标要求逐项分解落实责任部门，明确工作任务和时间进度，创建工作各专业组认真对照星级企业评价体系及评价细则，对照目标找差距，对照问题抓整改，对照措施抓落实，做到边查边改，持续改进，各项管理工作得到进一步规范。