“在每周三出台的周检修计划中，要针对下一周预安排的检修计划中影响性较大的工作，提出风险预警，告之对电网、设备或重要用户的影响，从而防患于未燃，有效降低电网安全风险，杜绝大面积停电事故的发生；在下现场检查小水电安全时，如发现安全隐患，应及时下发整改通知书，通知相关人员进行整改，……”3月10日，永安供电局调度召开部门会议，将三明地调检查出来的薄弱环节进行整改落实，这是该局扎实开展“三个不发生”百日安全活动的一个缩影。

  3月3日上午，国家电网公司召开“三个不发生”百日安全活动动员电视电话会议，在全公司部署开展“三个不发生”百日安全活动，动员国网公司全体干部员工，集中精力、落实责任、强化措施、扎实工作，确保春季检修预试各项工作安全有序。会议结束后，永安供电局立即成立了以局长为组长、分管领导为副组长、各科室（班组）负责人为成员的活动领导小组，并迅速制定了活动实施方案。

  三项措施抓好到岗到位。一是管理人员参加班组每周安全学习，从安全与技术角度指导好安全学习。二是严格执行作业现场到岗到位，对未按照要求执行的人员进行严肃考核。三是持续抓好“两票”过程的管控，严格要求有作业部门管理人员、安全值日监察师在作业的前一天100％审票到位。

  三大方面开展隐患排查。一是调度所着力做好继电保护及安全自动装置、通信、自动化、运方等调度五个专业的安全检查，深入开展永安电网安全隐患排查，明确电网运行及管理的薄弱环节和主要问题，提出有针对性的防范措施。二是变电部、送电部、配电部、营销部开展防雷、防台风、防山火、防超高树木放电、防外力破坏专项隐患排查整治。三是营销部牵头开展一次用户设备专项检查，对用户设备型号投入时间、是否如期开展定检，是否危及安全运行需要技改等情况进行全面检查。

  三项措施抓培训。一是抓两票三种人素质。继续延续“周、月、季”考制度，加快推进“机考”制度。各部门5月份组织开展上机考试，部门内部对两票三种人进行一次筛选，6月份全局正式实行上机考试。二是抓人员安全技能培训。部门按月或者季度列出培训计划，并上报安监部、人资部，明确培训内容与授课人，要求每项培训结束后，第二周组织考试，确保培训效果。三是局层面继续实行抽考制度，对不及格人员将进行严肃处理。

  广泛宣传，营造良好氛围。一是成立由党委副书记任组长，其他班子成员为副组长，政工部负责人和各支部书记为成员的百日安全活动宣传领导小组，强化宣传领导，加强宣传策划，突出宣传效果。二是充分利用局域网和大屏幕的宣传效果，适时播放分步实施计划、重点措施以及当前阶段的具体要求等，努力构筑活动的软环境。三是利用“3·5”学雷锋活动周、6月安全月等活动载体，有针对性在大型超市、广场以及小陶、上坪两个乡镇供电所悬挂醒目宣传标语和条幅，保证重点活动时时处处入目、入心、入脑，让活动得到良好效果。