为了充分发挥基层班组工作活力，华电福建安砂水电厂以深入开展创先争优活动为契机，以深入推进“五个一”活动为载体，以“意识争先、岗位争先、业绩争先”为目标，紧紧围绕班组安全生产完成情况、台账记录是否完整、政治学习是否及时、业务培训是否到位等方面工作，在全厂13个班组开展创建“五型班组”竞赛活动。
    1、建立学习制度，提高员工素质，创建“学习型”班组。该厂制定了明确的学习、教育、培养目标和远景培训计划，坚持“学什么干什么，缺什么补什么”的原则，有计划的开展技能培训、岗位练兵、岗位浮动晋级考试等活动，全面提升员工业务素质，培养造就知识丰富、技术全面、技能精通的岗位技术能手。
    2、强化五个清楚，做到执行有力，创建“安全型”班组。该厂坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，要求班组成员必须做到“五个清楚”（即人人清楚本岗位职责、清楚本岗位操作规程、清楚身边的危险源、清楚身边的隐患及控制对策、清楚事故应急预案），各项安全措施落实到班组、落实到生产现场，全面推进现代化安全生产管理、安全文化建设、职工安全健康培训教育等活动。
    3、精心组织策划，搭好创新平台，努力打造“创新型”班组。该厂以班组为阵地，深入开展合理化建议、“五小”攻关、QC小组等活动，在生产实践中充分调动和发挥广大职工的积极性、主动性和创造性，通过《生产部门员工岗位浮动晋级管理办法》等激励机制，鼓励职工进行技术创新，为企业的可持续发展献计出力。
    4、倡导厉行节约，积极降本增效，创建“节约型”班组。该厂认真贯彻执行有关节能减排降耗法规、政策，鼓励职工自觉做节能减排降耗的宣传者和实践者，班组成员通过开展修旧利废、回收节约、节能减排宣传月活动，树立良好的节约意识，节能降耗、降废减损方面成绩显著。
    5、构建先进文化，培育团队精神，创造“和谐型”班组。该厂坚持班务公开，强化“精心做好每件事”的工作理念，注重培养团队精神，利用工余时间开展丰富多彩的文化体育活动，班组文化氛围浓厚。
    通过近些年的努力，该厂“五型”班组建设工作得到充分落实和长足发展，其重要性和实效性得到职工的广泛认同，班组建设工作逐渐步入正轨，工作质量和规范化管理水平不断提升，各个班组间的比、学、赶、超的集体竞争意识强烈，有力地保障了安全生产，为完成全年各项工作任务奠定了坚实的基础。