截至2010年10月13日零时，安砂水电厂员工点燃鞭炮，用传统的方式庆祝该厂安全生产纪录攀上“5000天”的高峰。
    多年来，该厂坚持以“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“安全在于规范，规范在于落实，落实在于细节”的安全管理理念，以规范管理、闭环控制为基本方法，以落实规程制度、强化“严、细、实、新”工作作风为主要手段，落实安全生产责任制，强化设备标准化管理和运行管理，培育安全文化，始终保持着安全生产的平稳态势。
    筑牢安全生产思想防线，增强安全生产意识。该厂实施创建“星级党支部”工作，将安全工作纳入其中，实现党建工作与安全生产的无缝接轨。通过开展“党徽在大修中闪光”、党员安全“三保”、“党员身边无违章”等活动，以典型示范带动，把职工的积极性和创造性转化为做好安全生产工作的执行力。
    筑牢安全技术措施防线，提高安全生产技能水平。该厂结合流域特点，制定科学合理的《防汛度汛工作计划》，发挥好沙溪龙头水库作用，做好雨情、水情的准确测报，确保防汛与发电“两不误”；同时，开展各类安全培训，使一线员工培训率达到100%。近年来，该厂先后投入大量资金对监控系统、保护系统、PT、CT进行升级改造，使机组、变压器和保护设备的自动化、信息化水平得到提升，强化了安全管理的硬件因素。
    筑牢安全组织措施防线，提高安全生产管理水平。该厂落实“安全生产谁主管、谁负责”的原则，做到“三到位”：重大工程、涉及面广的施工检修作业，厂分管领导到位；重要的施工，检修部门领导、安全员到位；重要的倒闸操作，分管主任、站长到位；狠抓岗位责任和安全责任的执行监督和考核，每年年初通过层层签订的安全、消防、交通安全责任书，把安全生产责任落实到每个环节，将安全压力传递到每一位员工身上。
    筑牢安全监督防线，提高遵章守纪执行水平。该厂将现场监督纳入日常管理，按月进行经济责任制考核，各部门第一责任者关口前移，重心下沉，深入生产一线，督促各岗位严格履行各自的安全职责；强化安全生产闭环管理工作，对缺陷管理、安全整改、安全日活动、危险点分析预控、运行操作的全过程均采用了微机闭环管理，达到件件工作“有布置、有落实、有检查、有反馈、有考核、再部署”的良性循环目标。
    筑牢后勤保障防线，增强安全生产责任感。该厂抓好后勤保障工作，解除员工在机组大修等重大生产任务中的后顾之忧，集中精力工作。同时，把建设“职工小家”与安全生产交融在一起，通过开展“关爱生命、远离违章”安全演讲、“回忆一次亲身经历的不安全事件”安全征文、“一封安全家书”等系列活动，发动员工家属更多地鼓励支持员工做好安全生产工作。
    连续安全生产5000天的成绩虽然值得骄傲，但它也只是安砂水电厂在铸就本质安全型企业、实现安全生产长周期之路上的又一个起点，从这个点出发，前面的路会更艰难，会有更多的挑战。但是，执着的安电人将不畏艰难，将以“秋检”活动为契机，继续夯实安全基础、提高管理水平，创新特色安全文化，努力构建“和谐安电、平安家园”的安全工作格局，用心铸就安全生产更加骄人的明天。(王鹏徽)