“永安、大田地理位置接近，两家供电公司历来关系友好，‘永大一家人’，对永安供电公司前来帮扶指导表示感谢。公司财务部要履行好管控部门职责，按照可控费用帮扶提升计划，虚心向永安公司学习，通过实施梯队帮扶，相信可以有效提升可控费用管理水平，实现预期帮扶目标。”11月10日，大田公司总经理郑光华在永安公司、大田供电公司党员梯队帮扶提升工程启动会议上对双方梯队帮扶团队提出了要求。

永安公司：党员梯队帮扶共发展

    据了解，大田供电公司截至10月底，仅完成年度可控费用计划的48%，差距较大，可控费用支出不平衡。根据《三明地区县级供电企业绩效管理办法》（明电标[2011]23号）第十四条第三款梯队帮扶规定，按照区域接近、领先指标带动弱势指标的原则，永安公司将发挥在可控费用管理方面的优势，帮扶大田供电公司加强可控费用管理，开展可控费用管理项目攻关，力争在乙级梯队内可控费用管理指标排名提升三名或达到领先（单列第一）。

    启动仪式后，党员李清峰、吴秀红、段华组成的永安帮扶团队立即与大田公司财务部相关人员进行沟通，李清锋向大田公司财务部介绍了永安公司在可控费用管理方面的主要做法，希望大田公司在可控费用管理可采取抓基础，管前端，控执行等措施。

    这是今年永安公司再次与系统其它县公司开展党员梯队帮扶工程。在8月份，永安供电公司与尤溪供电公司在尤溪供电公司开展科技帮扶提升工程，推动双方在科技项目、专利申请、科技成果推广应用、论文等方面的党员攻关。在永安供电公司机关第三党支部党员、生产部副主任舒春华，党员、科技专责郑榕以及信息中心主任陈超炀的积极帮扶下，尤溪供电公司充分挖掘内部潜力，科技创新和科技成果管理工作水平得到明显提升。经三明电业局科技信息中心绩效评价，尤溪供电公司第三季度科技创新任务完成率和科技成果管理两个指标分别由上半年的乙级梯队最后一名提升到并列第一名，梯队帮扶提升工程项目取得明显成效，达到梯队帮扶预期目标。

    党员梯队帮扶，带出了优秀业绩。永安、尤溪、大田等供电企业都呈现安全稳定、和谐发展的良好态势，广大党员在各自的岗位上发挥了先锋模范作用，在安全生产、优质服务、电网建设、生产经营、队伍建设等各方面作出了积极的贡献。