“怎么在员工绩效系统中体现员工的奖罚情况？”
“班组人员的工分分值和管理人员的合约结果会不会有冲突？”
永安供电公司绩效培训员正在为学员们讲解绩效管理系统中的注意事项。2月16日下午，该公司举办绩效管理系统应用专门培训班，变电运行部中级管理人员、绩效管理员及班组长、班组绩效联络员共10余人参加了此次系统操作培训。
按照公司的统一部署，绩效管理系统将于1月份正式启用，为了保障绩效系统应用能够正常投入运行，人资部对绩效管理系统应用人员权限进行了全面的梳理，召集相关人员进行管理培训。截止目前，公司完成了制定《员工绩效管理办法》、部门制定《部门员工绩效管理办法》、班组制定《班组“精益计分制”管理办法》。
培训分为两大部分内容：员工绩效系统的操作应用和系统合约、工分分值的奖金分配方法。根据员工绩效系统的有关规定，分为管理人员的合约制签订和班组长精益计分制登记。管理人员的合约考评等级分为S（105分）、A（100分）、B（95分）、C（85分）、D（65分）五档，管理人员按照考评得分，班组员工月度工作按照精益计分制计分。管理人员的合约及班组人员的工分分值奖金分配，按照奖金分配模板中相关步骤进行操作，根据员工各自的薪点及系统最终得出的绩效考评分及工分总分，得出员工每月的实发金额。
培训中，部门绩效管理员及班组长、班组绩效联络员对在运行绩效管理系统操作中遇到的问题提出了自己的看法，在和大家的交流和沟通中把遇到的问题得到了很好的解决。
通过此次培训，变电运行部绩效人员对绩效管理有了深入的了解，能够更加熟练的对绩效管理系统进行操作。下一阶段，人资部还将为对员工绩效操作及分值兑现有疑问的部门进行专门解答。
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永安供电公司举办员工绩效系统答疑培训 |
