该厂认真贯彻集团公司、福建分公司等上级安全文件精神，围绕“人员、设备、管理、文化”四要素，以提升员工技能和规范生产行为为基础，以落实安全责任为重点，以提高设备健康水平为支撑，以深化安全文化建设为引领，扎实有效地开展安全生产各项工作。

　　一是以人为本，夯实安全基础。始终坚持“以人为本”的理念，持续组织实施《生产岗位浮动晋级管理办法》，结合实际开展针对性的培训，按照“严、细、实”的工作作风规范职工生产行为，做到“不安全，不工作”，以职工业务水平的提高确保安全生产的稳定。

　　二是突出重点，巩固安全防线。认真开展防汛与二十五项反措检查，完成大坝机电设备检修，组织开展防汛知识宣传，为上下游村民发放防汛宣传挂历，提高他们的防汛意识，吸取兄弟单位水淹厂房事故教训，进一步完善修订水淹厂房预案。

　　三是精细管理，确保安全可控。完善安全生产目标管理，将安全目标逐级分解到部门、班组和个人，不断强化安全生产责任制的落实，做到谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁工作谁负责，使安全生产责任真正落实到每个员工。通过落实安全责任，促进形成工作有人管、任务有人抓、责任有人负、一级抓一级、层层抓落实的良好局面。

　　四是文化引领，铸就安全之魂。深入开展具有安电特色的“方圆”安全文化建设，推进安全文化理论和建设手段创新，构建自我约束、持续改进的长效机制，不断提高安全文化建设水平，营造员工自主安全的浓厚氛围。