一是保质保量，倒排工期。本着“一周有进度，一月有变化，两年试通车”进度目标，力争2013年底竣工。二是每周汇报，解决疑难。每周召开各组汇报会，汇报各组工作进度、完成效果及遇到的问题，在汛期期间，灵活安排当前工作，将重点工作放在拆迁入户上。三是齐抓共管，共同推进。项目工程因图审设计花费了大量的时间，研究决定成立征地拆迁组、项目指挥组、工程施工组等多个工作小组，其中各工作小组还细化任务分解，多组并举，从增员处抓工期，限期保质完成。