近日，华电福新能源股份有限公司安砂水电厂紧密结合“创一流、双提升”活动，深入开展“星级企业”创建工作，提出“指标一流化、任务清单化、资料网络化”管理模式，有力推进管理效能的逐步提升。

　　指标一流化。该厂坚持“有效的改善就是创新”的工作理念，提出了“以保持集团公司四星级发电企业为目标，以争创福建分公司五星级发电企业为努力方向，全面分解落实创星工作任务，促进管理绩效再提升”工作目标，以同类电厂最好、历史最优指标为基础，制定星级企业创建指标体系，大力推进“创一流、双提升”活动，实行倒逼问责制，由相关管理部门定期检查，分析不足，及时采取对策，调整偏差。

　　任务清单化。该厂严格对照集团公司新出台的《创建星级水力发电企业考评办法》管理评价查评细则，逐条梳理列出385项相关规章制度、材料记录，以任务清单的形式，逐项分解给各个部门，逐条落实到每个班组、每个岗位，使每一个都能做到“创建目标明确、岗位职责明确、工作内容明确、时间期限明确”，有效地推进全厂创星工作的能动性，增添了创星工作的正能量。

　　资料网络化。该厂按照工作进度的要求，在“创星级发电企业”管理网站中及时更新最新资料，把管理评价细则、管理评价工作任务分解表、月、季、年工作进度考评表等资料挂在网络，做到资料共用、信息共享，也方便了各单位之间互相学习、取长补短、全面优化，由厂部每月定期检查考核资料的及时性、可靠性、完备性，促进星级企业创建工作的日常化、规范化。