一定：根据职责分工和专业特长，将机关领导干部划分为征迁工作组、城市管理工作组、街道经济工作组和事业发展工作组，科学制定各项目组年度目标任务，实施项目“清单”，明确项目责任人员、建设目标和完成时间。三评：每月一次，每月五日前进行组内干部互评。组长每月初对本组组员综合打分。组内互评和组长评分各占50%。年底，组织全街村（居）主干、干部职工和邀请部分“两代表一委员”参加民主测评，按照“分类定量、综合定性”原则进行综合评价和考核打分，街道召开党政领导班子会议，确定干部最终绩效等级。二挂钩：考评领导小组最终确定干部最后得分，考评结果向街道党工委报告核准，考评结果与干部评先评优、考核奖励挂钩。