2004年，永安供电局各项经营业绩良好,全面完成福建省电力公司年初下达的包保指标。其中:内部利润总额比下达预算多完成1092万元；售电量133612万kW·h，完成预算的111%；销售收入49956万元，比预算多完成4865万元；应收账款年末余额比预算少76万元；电费回收率连续13年达100%；工程竣工财务决算完成率100%；未发生重大违反财经纪律行为。

    回顾过去的一年，该局取得喜人的经营成果与局领导班子的正确领导和全局员工的努力是分不开的。年初，根据省电力公司下达经营指标,该局进行了层层细化分解,责任落实到位,按照“先有项目，再下计划”原则安排可控成本支出，确保材料费用、自控大修费用的80%用于电网和设备的维护，同时加强内部管理，积极挖掘各种潜力，克服各种铺张浪费行为。在成本管理工作中引入竞争，如采用招投标等办法降低车辆保险成本,当年节约车辆保险费10万元。进一步完善“两全管理”系统，对现有的控制流程进行分析和优化，把一切经营活动纳入财务预算，真正树立企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金预算管理为重点的闭环控制理念，进一步增强“花钱进盘子，开支凭预算”的意识，保证预算指标的在线控制和可控在控，为确保全面完成福建省电力公司下达的包保指标奠定了坚实的基础。