一是首开约谈机制，倒逼乡镇卫生院改革。根据去年年终考核结果，选定约谈对象，对乡镇卫生院中各项工作综合排名靠后的曹远卫生院、大湖卫生院、上坪卫生院院长分别进行约谈。

　　二是开门见山谈问题，问责院长执政能力。局长和分管副局长轮流进行约谈，做到“三必谈”，约谈对象必谈落后原因，查症结是否找准；必谈整改方案，查措施是否具体；必谈下步打算，查思路是否清晰。

　　三是开阔思路谈创新，提升院长履职水平。要求院长要懂得充分运用第二轮基层医疗所取得的政策支持，结合卫生院工作实际，制定完善具有自身特色的可操作性强的激励机制，充分调动医务人员工作积极性；

　　四是励精图治抓改革，提高群众满意度。要求院长要统筹兼顾、抓重点抓难题，围绕实施边查边整边改“三步走”措施，抓好组织领导和队伍建设，强化医疗质量和安全，提升辖区群众健康保障水平，主动转变服务模式，改善服务态度，改进服务流程，密切乡镇卫生院和群众的联系，提高群众的满意程度。