日前，华电福建永安火电厂做出决定，进一步深入开展营运改善工作，扩大营运改善工作面，在福建公司系统率先将营运改善工作由主业生产车间向综合产业各公司以及各机关部室延伸。

   据悉，永安火电厂自2004年9月开展营运改善工作以来，高度重视此项工作的开展，专门成立了以厂长任组长的营运改善领导小组，分别从降低供电煤耗、发电油耗、厂用电率、异常少发电量等经济技术指标入手。通过对标找差距，实施精细管理，采取量化细化原则，取得了显著成效：2004年该厂发电量创10年来新高，供电煤耗率、发电油耗率均创历史最好水平，并且圆满完成集团公司下达的各项指标。为进一步改进管理方式，充分挖掘企业内部潜力，该厂在总结营运改善经验的基础上，要求全厂综合产业各公司和各机关部室也同步开展营运改善工作，要求各部门结合当前形势和工作实际，认真查找管理差距，制定本部门营运改善实施方案，千方百计挖潜提效。
 
   到目前为止，该厂共收到综合产业各公司营运改善实施方案23份，分别从物资管理、修旧利废、办公费用、材料使用等方面提出了改进措施，为该厂下阶段营运改善工作的顺利推进奠定了坚实的基础。