走进华电福建永安火电厂汽机本体班,首先映入眼帘的是荣誉板上十几本烫金的鲜红荣誉证书: 2001年6月获“国电质量信得过班组”荣誉称号;同年被评为福建省公司系统“一流班组”,2004年被授予“福建省职工创新示范岗” 称号;不久前获“全国职工创新示范岗”殊荣……
几年来,永安火电厂汽机本体班积极推行充满人性化的“家庭式管理”。和谐的同事关系,优美的工作环境,使班组人员凝聚成能打硬仗、善打硬仗,团结拼搏,脚踏实地,勇于开拓和超越自我的先进群体。他们从改善班组工作环境入手,在班组添置了洗衣机、设置了更衣室。在班组墙壁上挂壁画,还栽种盆景,创造良好的家庭氛围。同时经常利用业余时间,组织班员到野外去郊游、钓鱼、烧烤。平时,班员们经常相互串门走动,在他们看来,一个班的同事天天在一起相处,不是一家却胜似一家。班委们还坚持做好“五必访”工作,即班组成员家中有人患病、受伤、亡故或是受灾、遇到困难班委们会在第一时间上门慰问、帮忙,对班员的家庭状况及时了解、跟踪,使班员们真切地感受到“家”的温馨、欢乐、祥和。和谐的同事关系唤起职工的主人翁责任感,班员们心情舒畅,工作热情倍增,大家齐心协力为工作,一心一意想生产。在和谐的环境中,班组有计划、有组织地组织大家进行技术创新活动,成功地解决了许多生产上的难点。如:#1---#6机组高加投入率低、#6机高压缸缸间隙严重超标、#5机油档漏油率高、水泵房排污系统投入率<100%、循环水泵故障率高等等。还先后组织实施了汽轮机传统铜齿式油档改进、汽轮机传统疏齿式汽封改进、发电机传统铝片式水档改进、循环水泵节能改进、泵类传统带水式机械密封改进等等,据专家估计,上述每一项技术创新都能为企业节约或创造万元至百万元不等的费用(效益)。仅汽轮机传统铜齿式油档改进一项,每年就可为企业避免因漏油停机而造成的损失约150万元!班组的QC小组连续四次获得省优、一次获得国优,并被福建省质量管理协会、中国科学技术协会先后评为“福建省质量信得过班组”以及“全国质量信得过班组”。
创新班组管理,贯彻以德治企,构建和谐企业,为永安火电厂汽机本体班注入了活力,促进了班组各项工作向前发展,他们将在“全国职工创新示范岗”的基础上,创造更加优异的成绩!