日前,华电福建永安火电厂发出通知,于六月份在全厂范围内开展“营运改善学习宣传月”活动,以切实推进该厂营运改善工作的深入开展。
“通知”要求,一是厂属各单位、党支部要认真做好学习宣传活动的安排部署,要通过支委会、党员大会、科务会、班组长例会等形式,组织所属党员、职工开展各类生动有效的学习宣传活动;要组织部门和专业领导通过挂包班组、参加班组会议等形式,检查、指导和督促所属班组扎实做好营运改善工作。二是各班组要从本班工作实际出发,结合班组节能经济分析、质量管理、安全日等活动,组织学习福建公司会议和厂党委“降本增效”支部立项活动的有关精神,在前一阶段工作基础上,对照列出与本班组相关的营运指标和改善目标,讨论制订实现目标的具体措施计划,并将其落实到日常工作中去。多经、后勤和机关等单位、班组,要结合实际举一反三做好本部门、班组的营运改善和降本增效工作。三是生产管理部、党委工作部要结合年中、年度工作检查,定期、不定期地跟踪检查各单位、班组的会议活动记录和工作落实开展情况,适时通报检查结果,并将其列入年度部门、支部和班组检查考评内容中。四是厂新闻中心要在火花报、电视新闻、网络新闻和广播等宣传阵地开设专栏、专题,及时宣传报道各单位、班组开展营运改善学习宣传实践情况和活动中涌现出来的好人好事,组织采写有关经验报道,促进各单位、班组营运改善工作经验的交流推广和互学共进。
“通知”强调,各单位要从推进企业可持续发展的大局出发,充分认识到营运改善和“降本增效”立项工作的重要意义,充分认识到营运改善是集团公司党组为实现集团公司宏伟发展战略目标而采取的重大举措,是改善企业运营状况、提高员工收入的有效手段,是企业适应市场竞争、摆脱当前困境和不断发展壮大的必经之路,是一场深刻的管理变革。因此,广大员工要认真处理好局部利益与全局利益、眼前利益与长远利益、个人利益或集体利益与国家利益的关系,提高认识,迅速改变“营运改善已告一段落”、“营运改善就是压缩费用”、“营运改善是附加工作”、“营运改善就是节能工作,就是抓技术经济指标”、“营运改善影响多经效益、影响职工收入”等错误观念,努力通过扎实有效的营运改善工作提高企业管理水平,实现扭亏增盈。“通知”指出,营运改善是针对经营指标和技术指标的改善,每个指标的改善都与每位员工的日常工作密切相联。各部门、班组要结合当前工作实际,通过认真细致的对标分析找出差距,确定极需改善的项目和指标,突出工作重点,狠抓薄弱环节,认真组织开展学习宣传活动,建立各种有效机制,使营运改善工作不断深入人心,促使每位员工都积极投身到营运改善工作中来,确保营运改善工作在实施过程中收到实效、取得成果。