永安智胜化工联合公司是在永安化肥厂的基础上发展起来的国有企业,企业产品以碳铵为主。在全国,这类企业原本共有1500多家,到现在生存下来的只有400多家,而经营较好的只有200多家。
智胜不仅生存下来,且经营良好,并能与三明化工、顺昌富源三分福建尿素市场的原因何在?
“关键在于机制。”永安智胜化工有限公司董事长、党委书记林宇光肯定地说。
2001年6月,永安市政府把智胜化工联合公司改制定为国有企业改革的重点,对公司生产经营业务、资产和债务进行重组,组建了现在的永安智胜化工有限公司。
2002年12月,新公司解除了全部职工的国有身份,用清算的国有资产2500万元进行安置,90%以上的职工以现金和补偿金购买了公司的股份。公司从国企转变为民企,并按照现代企业制度建立了股东会、董事会、监事会和经营管理机构。
资本的纽带把员工与企业的命运紧紧联系在一起。随后,公司根据岗位的不同要求,打破学历界限,实行内部职称评聘和员工等级制,形成“上岗靠竞争,收入凭贡献”、“一人多岗,一岗多能”的良性机制。改制后,职工人数削减了一半,但资本、技术、人力等资源得到了最佳配置。新公司还剥离了一些附属企业,专攻主业。在理顺机制后,智胜不断进行技改,使企业产品更适应市场需求。“以前,工人是拿着锤子上班的,现在员工上班拿的是鼠标。”智胜一位负责人描述道。改制的第二年度,智胜就上缴利税4900万元。现在,智胜的资产已增值8000万元。
在企业的生产过程中,煤炭既是原料、又是能源,降低能耗对智胜具有双重含义。因此,追求技术进步,降低能耗始终贯穿于智胜的成长过程。据介绍,智胜的五六个主要生产工艺环节都与国内最顶尖的专家挂钩,随时可以获得尖端科技的支持。目前,智胜每生产一吨的合成氨大约消耗1.3-1.4吨标煤,低于1.6吨标煤的国家标准,且每生产一吨尿素,智胜只消耗1000千瓦时电,低于1500千瓦时的国家标准。企业各项经济指标位居全国同类型行业前列。
智胜公司现有总资产3.39亿元,员工670人,为福建省百家重点企业、化肥生产骨干企业。公司董事长、党委书记林宇光也荣膺福建省劳模、省优秀企业家等称号。