会上，永安火电厂张聘副厂长对一季度的燃料管理工作提出五点要求。一、燃料占企业发电成本70%，燃料管理人员应及时转变观念，大胆创新开展工作，为企业降本增效作贡献。二、要高度重视明年1——4月份燃料供应情况的具体问题。要做好发电量的预测，要采取措施应对煤炭供求关系的变化，确保一季度发电用煤。三、要及时了解煤炭市场的煤价变化，要深入到矿区，做更细的调查摸底，取得真实的一手资料。四、煤质检人员和煤质化验人员要认真分析，严格把好入厂煤质量关，最大限度降低入厂煤与入炉煤的热值差。五、要继续做好燃料管理的各项工作，为保持集团公司燃料管理先进单位再做努力。

   据了解，入冬以来，永安火电厂立足实际，提早筹划、落实冬“粮”的储备工作。为提高燃煤库存，该厂一方面深挖内部潜力，鼓励职工为提高库存量出谋献策，另一方面派出得力人员大力拓展煤源，以保证燃料供应的稳定。同时，一线的燃料管理各相关岗位人员坚持每天提前半小时到岗，各就各位进行来煤的过磅、接卸、验收、采样等工作。行车司机、推土机驾驶员也积极配合做好堆煤场地的清理工作，充分利用现有的空间腾出场地存煤，并保证卸煤工作及时快速完成，尽最大努力提高存煤数量。

   目前，永安火电厂燃煤库存趋于稳中有升的良好势头，为明年电煤的供应打下良好的基础。（陈荔红）