考评组由分管厂领导、综合部、党工部、工会办、生产部、安监室、人资部的有关人员组成。他们采取现场考核、网络查阅资料等方式，对全厂六十多个班组的安全管理产、生产经营管理、环境保护与技术进步、基础管理四个部分进行了全面的综合评价。

   据介绍，今年以来，永安火电厂班组建设紧紧围绕企业的中心工作，以“四个结合”为抓手，取得了较好的成绩。一是将班组建设管理目标与创建集团公司优秀企业和营运改善工作相结合。将“一流班组”称号改为“优秀班组”。把原“安全管理、文明生产、专业管理、基础管理、班组文化”五项考核内容改进为“安全管理、生产经营管理、环境保护与技术进步、基础管理”四项，尽量剔除形式主义方面的内容，努力减轻班组负担，重点突出了创优工作要求的安全指标、设备管理指标、经营管理指标、环境保护指标，使创优工作落实到班组。在“生产经营管理”项目中加大检修、运行专业的技术指标和节能指标考核分数的比重，把营运改善工作和班组考核相结合，提高了班组的经营意识。二是实行共性考核与个性考核相结合，增强班组创优的积极性。为了使班组考评更加贴近班组的实际，将考核项目分为两个部分：共性部分为安全管理、环境保护与技术进步、基础管理，全厂班组一视同仁，侧重于考核的公正性；个性部分为“生产经营管理”，按班组不同专业设置考评内容，分为检修专业、运行专业、多经检修班组、服务班组等，突出班组的特性，侧重于考核的合理性。三是将班组创优与其它考评结果相结合，提高班组管理的效率与争先的动力。通过专门设置综合荣誉加分：“质量管理小组活动”、“创新管理活动”、“合理化建议活动”等设附加分（最高可加25分），使班组的其它管理成果与年度综合评比相结合，充分肯定班组日常管理过程中涌现的各种优异成绩，在提高效率的同时也增强了考评的科学性。四是激励先进与鞭策后进相结合，促进班组管理整体水平上台阶。班组建设年终考评结果按总得分从高到低评为优秀班组、合格班组、不合格班组，对优秀班组进行奖励，对不合格进行处罚，实行奖优罚劣。

   不久前，华电福建公司调研组对永安火电厂班组建设的创新及成绩给予了充分的肯定：一是基础工作抓得比较好，比较牢。二是敢于创新。能够把班组建设与创优秀发电企业、创学习型企业、质量管理等密切地结合起来，明确班组建设的工作重点，与当前企业的工作重心相适应。三是能够构建较为完善的激励机制，充分调动了班组的积极性。

   据悉，永安火电厂近年来每季度都对各单位的班组建设工作情况进行抽查，并要求各班组组织自评，有效地推动了班组建设工作的开展。（陈荔红 陈陶云）