安砂水电厂注重细节严管理五项措施保平安
发布时间:2006/4/5 10:41:21 作者:林振威 温兴禄 游览人次:3508
华电福建安砂水电厂,结合本厂工作实际,凝心聚力多发电,注重细节严管理五项措施保平安。
一是以安全、经济、效益为工作主线,贯穿全年的各项工作。精心巡检、细心操作,认真监盘,采取积极主动的措施,合理安排辅助设备的运行方式,确保节能降耗;密切联系调度减少空转耗水和低水头、低负荷发电耗水,争取满发、稳发、超发,全面完成发电任务。
二是注重细节严管理,全面夯实安全生产基础。重视安全的细节管理,从源头进行防范事故的发生。认真抓好现场的安全规范管理工作,不折不扣执行“安全第一,预防为主”的方针,按照安全在于规范,规范在于落实,落实在于细节的安全管理理念,从严、从细、从实、从新落实安全生产责任制,不断提高全员安全防范意识和安全工作水平。找准位置,明确职责,变管结果为管因素、管过程,杜绝人为误操作,实现安全生产全年无事故,杜绝人身重伤及死亡事故。
三是加强培训,全面提升人员技术素质。以《安砂水电厂运行专业技术题库》、《运行规程》为依托,认真抓好人员培训,不断提高人员的技术水平和业务素质。1、组织由经验、技术较为丰富的值长进行认真授课,并进行考试考核,考试成绩与上高岗位挂钩。2、督促本部门技术人员、值长、班长结合实际加强现场岗位培训工作,继续推行师徒“传、帮、带”,强化基础知识和基本技能的培训。3、强化应急处理能力培训。加强现场的实战反事故演习,针对现场实际制定事故处理预案及操作预案,组织部门人员进行专题研讨,在不断讨论和现场演练中有效的提升部门员工的应急处理能力。4、对新设备、新知识开展技术讲课,并将新设备、新知识分解为小问题开展技术问答、事故预想,加以消化。
四是加强班组基础管理,全面提升班组管理水平。按照一流班组的标准,加强指导班组的管理工作,不断提高班组的管理水平;全面推行5S管理,部门加强落实检查指导,夯实班组基础管理,从而提升管理的效率。
五是精心维护通讯设备,确保通讯畅通无阻。认真做好通信设备的运行、维护,做好海事卫星电话维护及定期检测工作,认真完成通讯的技术改造工作,实现通讯设备的各项指标全面达标。
截至2006年4月5日,创建厂以来安全生产3348天新纪录。