4月14日至15日，安砂水电厂开展全员 “5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理培训，全力推行一流的现场管理方法。先后举办了二期培训班，120名职工、临时工、参加了培训学习，今后还将举办三期，人人参与轮训。
   一流的工厂都有一流的设备，一流的设备要有一流的现场管理。据悉，安砂水电厂按照“5S”的管理标准，在吸取其他企业成功经验的基础上，结合该厂实际，按照成立推行组织、制订实施规划、形成书面制度、展开宣传造势、进行教育训练、加强监督检查、实行闭环控制五个步骤，不遗余力地全面推行“5S”管理，以达到提升企业形象、提升员工归属感、提升工作效率的目的。通过推行“5S”管理，将有效提升个人素养，有效改善企业的生产、工作环境，有效改善文件、资料、档案的管理，形成现场整洁有序、员工遵章守规、工作标准规范的良好局面，从而达到提高整体工作质量的目的。