曹培玺一行深入察看了永安火电厂生产现场，详细了解该厂机组运行状况，看望慰问了正在生产一线忙碌的一线职工，并对永安火电厂的生产现场管理以及职工良好的精神面貌给予了充分肯定。随后，曹培玺一行又实地察看了该厂2×300MW“以大带小”机组扩建场地，详细了解扩建工程的进展情况。

    汇报会上，曹培玺一行认真听取了该厂阮存钦厂长代表领导班子汇报的该厂生产经营发展情况、当前面临的主要问题和困难，以及今年以来在安全生产、营运改善、“三电”、“三煤”等工作采取的措施和取得的成效。集团公司总工程师邓建玲指出，随着市场经营环境的变化，企业必须及时转变观念，认真测算各项生产经营指标，积极开展掺烧配煤、降煤耗、降油耗等挖潜降耗工作，并对该厂扩建工程需要注意的一些问题提出了要求。

    曹培玺对永安火电厂各项工作给予了高度评价。他说，到了永安火电厂后对该厂印象很深刻，永安火电厂是一个老厂，过去曾经辉煌过，但随着电力发展已经成为一个相对较小的老厂，面临着发展带来的一些新的问题。但永安火电厂在安全生产、经营管理、队伍建设、发展思路上都很不错，有自己的独到之处，各项工作做得很细、很严、很到位，形成了一套比较完善、规范的管理体系，在企业文化建设上保留了许多好的传统，也有了许多创新，获得了许多荣誉。这说明，永安火电厂仍然继续在集团公司中发挥着自己的作用，做出新的贡献。

    对今后的工作，曹培玺强调，一是要把安全生产搞好，夯实基础。永安火电厂实现连续安全生产2790天，取得了较好成绩，但要居安思危，尤其在长周期安全运行情况下更要注意不能满足，要按照贺总安全工作“三个第一”的指示，确保安全生产万无一失。二是要强化经营，坚持“两条腿”走路，内抓管理，外创环境。永安火电厂已经做了很多努力，但还有潜力可挖。一方面要眼睛向内，搞好对标管理和内部分析，把降油耗作为下一步工作的重中之重，以实事求是的科学态度开展专项攻关，努力提高企业竞争力和盈利能力。另一方面要外创环境，要根据外部环境的变化及时调整管理思路和工作方式，多开展健康有效的公关工作，做好四费、三电、三煤等工作，把工作考虑得更充分，做得更细、更实。三是要在做好存量经营基础上，从讲政治的高度上做好发展工作。从各方面来看，永安火电厂上两台300MW机组是必要的，但要站在提高企业竞争力角度，认真考虑怎么上的问题。要从机组造价、运营指标等方面做好详细的调研、分析和控制，力争把成本控制在合理水平，把发展工作规划好、建设好，并在将来管理好，使扩建后的机组能真正发挥效益，切实在发展中提高企业竞争力。

    集团公司总工程师邓建玲、华电福建公司副总经理傅维雄等陪同调研。