一、实行定岗定责制，成立五个专项工作组。根据工作实际，结合每个干部的特长，将全体干部分为后勤、经济项目、安全生产、农村、计生等五个专项工作组，根据工作组职责配备人力、物力，各项工作任务细化到组、到人，明确各自的职责、权利。各专项工作组，日常工作各自为阵，重难点工作由乡党委、政府统一调度予以突破，实现力量收放自如，工作效率得到提高。
  二、实行驻村第一书记、主任助理工作制，增强村级班子力量。全乡共下派村支部第一书记、主任助理10名，其中大垅村、小龙逢村两个薄弱村分别由乡党委副书记、委员担任第一书记。要求各个驻村同志，必须参加村两委会议和日常工作，遵循民主集中制原则、村民自治原则领导协调村两委工作，按照建设社会主义新农村要求，与村两委共同带领群众努力推进新农村建设步伐。
三、改进考核机制，充分调动干部能动性。根据各个工作组的工作特性，制定不同的考核机制，实行分组、分岗考核，明晰奖惩，从而充分调动干部的积极性、主观能动性，进一步挖掘干部的工作潜能。