永安智胜化工有限公司坐落在青山环绕、绿水潺潺的国家4A级风景名胜区桃源洞南麓，这家由职工和社会自然人出资组建的股份制企业，像标志性建筑———造粒塔那样巍然屹立在化肥市场竞争之林，而党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，成为企业发展的坚强基石和中流砥柱，党员的先锋模范作用引领员工不断开拓企业发展的新天地。公司自2001年6月公司组建以来，企业一路高歌，取得了骄人的业绩：2003年至2005年公司共上缴税收6910万元，荣获市“十佳非公企业”、“十佳纳税企业”、省企务公开先进企业、省级文明单位、省思想政治工作优秀企业、全国化工思想政治工作先进企业等多项荣誉。“七一”期间，公司党委又被省委授予“先进基层党组织”称号。

    抓班子明责任

    “无论企业的属性如何转变、制式如何转换，经营不忘讲政治、发展依靠党组织，这是智胜的法宝，党的领导在企业发展中成了主心骨。”公司党委书记、董事长林宇光对此深有感触。

    作为一家由国有企业改制而来的非公有制企业，党组织的政治核心作用在智胜公司得到充分体现，该公司每5名员工就有1名是共产党员，经营班子10名成员中有7名是公司党委委员，每个班子成员都是“双向进入、交叉任职”。

    虽然智胜公司是一家非公有制企业，但公司始终坚持只要有公共利益存在就必须加强领导干部的权力监督。公司党委围绕企业生产经营的重点、职工生活福利的热点、干部廉洁自律的焦点、企业生存和发展的难点“四个要点”开展民主管理、健全厂务公开。

    在智胜公司，领导意味着就是责任。在公司每个月的考核会上，经营班子成员都必须通过来自于员工、中层管理干部的考核。形象地说，智胜公司党委既是“参谋部”，又是“指挥部”，智胜公司班子成员是接受员工监督和考核的“官”。

    敢于负责、廉洁务实的经营者队伍，使企业形成了雷厉风行、令行禁止、严谨规范的工作作风，保障了企业各项规章制度的有效实施。

    立标杆固堡垒

    智胜公司党委下设8个支部，共有党员245名，随着企业不断发展，公司以承包、租赁、对外合作等方式运作，企业虽然实施了主辅分离，但党组织的政治核心没有分离，这8个支部既是公司245名党员的家，同时也是党委领导下的各企业坚强战斗堡垒。为进一步转变党支部工作方式，公司党委坚持党建工作与生产经营同布置、同检查同总结的“三同步”和管人、管事、管思想的“三统一”，使支部工作全方位向生产经营渗透。

    目标是前进的方向和动力。为了实现组织目标和实现新的跨越，公司党委强化各党支部工作的目标考核，有意识地把生产、经营、管理系统与支部工作有机挂钩，把支部的务虚工作与务实工作有机地结合起来，通过年年与各支部签订党建目标责任状，督促各支部为企业生产经营提供服务，使支部成为企业生产、经营、发展的最前沿，同时通过支部与党员签订目标责任状，保障了支部各项目标的落实，支部的凝聚力和战斗力进一步得到增强。2003年至2005年公司党委又发展党员16个，是公司历史上发展党员较多的一次。

    争一流树旗帜

    智胜公司的245名党员分布在企业生产、经营、管理的重要岗位，如在智胜公司生产一部和生产二部，两个支部生产骨干、班组长中84%%以上是党员，为增强全体党员争先创优意识，支部有这样一条不成文的规定，在生产、经营、工作中出现的同类问题考核上，党员干部比一般群众要求更严、考核更细。每个党员除了像全体员工一样接受考核外，还要接受支部的考核。

    在公司党委开展的“永葆先进性、建功在岗位”为主题的保持共产党员先进性教育活动中，党员责任区、党员结对子、党员红旗岗的设置使共产党员始终站在企业急、难、险、重任务的最前头。据统计，在公司表彰的各级各类技术标兵、生产能手中，党员的比例占员工比例的一半以上，党员的先锋模范作用在企业中得到充分发挥。

    旗帜是方向、旗帜是力量、旗帜是榜样。有声有色的党建工作，促进了企业经济工作稳步、快速发展，2003年以来，智胜公司尿素成本年降幅在50元以上，尿素装置生产能力由19万吨提高到近23万吨，总投资2.3亿元的12MW热电联产、钌催化剂合成氨生产配套合成氨扩改工程、6.25万吨硝酸铵“三大技改”项目已竣工并于5月31日前全部投入试生产，公司资产总额将由3.4亿元提高到近6亿元,企业呈现出勃勃的发展生机。