近年来，大湖镇党委将人事制度改革作为重要工作来抓，从内部微调到全面调整，逐步理顺人事管理体制，从优化人力资源配置、奖金分档等方面着手，不断深化机关人事制度改革，使全镇人力资源配置更加合理化。
    一、“民主推荐”，优化人力资源配置。为优化人力资源配置大湖镇党委制定了股级干部调配原则。1、考察对象的产生是在民主推荐的基础上，参考民意情况，经书记办公会研究提出。2、采取“以事定岗，以事选人”原则，打破部门“壁垒”，突破行政事业身份界限，实行优胜劣汰。3、打破身份限制，结合考虑干部学历、工龄、专业进行优化组合分配。达到整合分配我镇人力资源及空缺岗位充实调整的目的。整个干部选拔任用充分体现了公开、公平、公正、择优的原则，打破了工作人员职位“铁饭碗”的旧观念，转变了机关工作作风，提高了办事效率。　　
    二、拉开档次，完善目标奖励制度。针对目前目标奖励和福利待遇方面存在的一定平均现象，制定了相应的改革措施。一是建立了符合机关、事业各自特点的目标奖励体系。二是实行重点目标与目标奖金分档，拉开部门与部门之间的目标奖金奖励基数，对完成或超额完成目标的部门予以嘉奖，没能完成目标的予以扣罚，打破目标平均奖励做法，使目标奖励充分发挥激励作用。