以项目为抓手创新农村工作机制，给永安市乡镇干部的面貌带来了许多新变化。近日，记者在永安小陶镇大陶口工业小区采访，来此地投资的泉州人郑老板指着一大早就来到工地的镇企业服务中心主任赖旺说：“他们对建厂比我更急。上周土地平整出来一测，只有33亩，不够，要扩大到40亩，马上就解决了。”在场的小陶镇镇长陈根潘深有感触：“人还是这些人，干部还是这些干部，机制一活积极性就调动起来了。”永安市过去农村工作是镇领导包片抓，包村干部全面抓，这种机制，职责权分不清，貌似人人负责，结果是什么都没抓好。今年初，在实施项目带动战略中，永安市要求各乡镇按抓项目来抓农村工作，打破领导分工，打破岗位限制，以项目带人，给职给权，量化考核。 

　　这种做法带来的第一个变化是办事效率高了。洪田镇把机关后勤要达到的各项目标分解，资金、责任、报酬一一明确，12名干部参加机关事务管理，承担了原来近30名干部的工作。 

　　第二个变化是作风变了。上坪乡甲圣村与南坑村同在一个山头，要开一条3公里的竹山便道，虽然市里有优惠政策，但两村老是谈不拢，路一直通不了。今年初，乡竹业开发项目组成立后，干部潘金如和陈上湖春节一过就打背包上山驻村，很快修通路。村民们说，过去干部是“走一走，转一转，说一说，干不干你看着办”，现在是“住到村，进到家，多商量，认真干”。 

　　抓项目锻炼了干部，肯干事会干事的人多了。小陶镇企管委部分干部原先有没有项目都无所谓。今年，镇里建立企业项目组，把这些干部“捆绑”进来，主要目标任务是今年再上3至5个投资在1000万元以上的项目。镇里的事成了每个人的事，大家主动加班加点，工作量是过去的好几倍。年底，项目组引了7个项目，超额完成任务。