随着电力工业体制改革的深入进行, 电力市场由自然垄断市场走向自由竞争市场，面对新的形势，永安火电厂积极实施低成本运营战略，进行全面的营运改善，努力降低成本提高企业综合竞争力。该厂在2006年初就对《班组建设考核评比办法》进行修订，将“技术创新”列为班组建设考核评比重要内容进行加分。规定：“班组积极开展创新管理活动，包括管理创新、小革新、小发明、小改革、修旧利废等技术革新活动，以及已采纳的有关安全生产的合理化建议，并取得一定成绩，有记录的，厂部将根据评审结果在班组建设考评中进行加分”，以此鼓励基层班组创新创效。

   据悉，至2006年12月永安火电厂共有23个班组的47个项目申报“创新”评审。经过评审小组对申报的47个项目进行认真的评审，检修公司制粉班的“球磨机大小钢球配比”项目，使 #1炉球磨机电流从原来的42.5A降至37A运行,制粉出力也得到较大幅度的提高,每个班次可加长停磨时间约1小时,收到较好的效果，为企业的节能降耗做出积极贡献，被评为一等奖；金工班的“省煤器、过热器弯管机自制”项目，利用废旧材料制作的弯管机，经济适用，可调节度大，节约了大量资金，被评为二等奖；汽机本体班的“循环水泵外侧轴承更换新工艺”，采用不揭泵盖直接更换循环水泵外侧轴承的新工艺，大大地提高了检修工作效率，被评为三等奖。

   据介绍， 2007年该厂还将继续加大班组创新管理的加分比重，尤其在修旧利废方面，从而使班组建设管理工作更加适应企业发展的需要。（陈荔红 朱秋梅）