2003年该局党组，把抓好“三项建设”当作工作的重中之重来抓，于年初制定了争创计划，并以加强窗口建设、改进服务作风为突破口，通过进一步明确和严格执行效能建设七项制度、抓好责任追究制的落实、大力开展机关作风整规和贯彻“六项禁令”和签订责任状，严肃纪律层层抓好落实。该局政务督导队，还采取每月不定期的督促检查、走访管理对象、密切与有关部门的协调配合等方法。大力开展实施“满意在工商”形象工程的建设。同时还对被有关单位、企业和群众的投诉，逐件予以核实，做到了有整改、有反馈。从而有力地促使了干部队伍整体服务意识、服务水平的提高，终于实现了在2003年31个部门的民主评议行风中名列第三，彻底打了翻身仗。