一是抓目标分解落实：全所多次组织召开专题会议,研究讨论,明确员工岗位责任,将目标任务分解,落实到人,做到心中有数,有的放矢;二是抓强检备案校核:针对员工自身掌握业务技能的特点和优势,划分不同行业(企业),将校核工作责任到人,分工协作,以保证强检率的完成;三是抓“民生计量”工作：密切加强与有关部门、领导的联系,形成合力,推进集贸市场、医疗卫生等检定工作的开展,做到“抓大不放小”；四是抓制度规范建设：不断健全各项工作制度,完善学习制度,把每周一确定为“业务研讨日”,集中半天开展业务学习研讨,并将此做为一项长效制度来抓；五是抓业务技能水平提升：围绕三明市质监局提出“站位提升年”主题,以“业务研讨日”为载体,兴岗位练兵之风,兴科技强所之风,通过努力钻研,力求精益求精,技有所长,一专多能,全面发展,整体提升；六是抓质监文化建设：坚持以人为本,强化“顾客至上”的服务理念,培养良好的职业素养,加强与客户的沟通,构建和谐的工作氛围,树立完美的质监人形象。