今年以来，为确保企业低成本运营战略的有效实施，进一步推动企业修旧利废、降本增效工作的深入开展，华电福建永安火电厂多种措施并举，狠抓成本控制与营运改善工作，最大限度降低成本、提高效益。
　　一是结合企业颁发的修旧利废、备件管理等有关规定做好宣传工作，要求每个员工认真学习和理会厂长工作报告，了解企业的工作思路，真正做到合理使用每一颗螺丝，厉行节约，最大限度地利用库存资源，积极开展修旧利废工作；二是认真做好工程项目实施及费用计划管理工作，严格审查用料计划，同时加大物资采购管理，对能够使用库存代用品的材料不得采购，严禁材料重复采购；三是落实经济责任，分解细化预算控制指标，增强各层面的成本意识和效益意识；四是优化检修管理，减少设备停运，确保设备健康运行，千方百计争取稳发、多发电；五是倡导节能意识，从改变日常行为入手，节约日常工作、生活中成本费用；六是要求运行值班人员加强设备缺陷与泄漏缺陷管理，认真执行巡回检查制度，及时发现设备缺陷，减少不必要的能源损失。