5月15日，华电福建永安火电厂发出“通知”，将2007年确定为“燃料管理提高年”，并专门成立了以生产副厂长张聘为组长的燃料管理提高年活动领导小组，拉开了“燃料管理提高年”活动帷幕。

   据了解，该厂提出了四项措施深化“燃料管理提高年”活动：一是要求厂属各有关单位认真贯彻落实华电集团公司2007年安全生产管理工作研讨会上提出的有关燃煤管理的会议精神，积极响应华电煤业集团公司开展燃煤管理年活动的号召，充分认识开展“燃料管理提高年”活动对实施“低成本运营”战略的重要意义，要通过加强燃煤管理，进一步提升燃料管理水平,降低热值差、控制好煤价，努力实现“低成本运营”战略和精细化管理要求。二是要根据华电集团公司、华电煤业集团公司有关制度，制订完善入厂、入炉煤的各项管理制度，健全燃料监督管理，全面开展效能监察活动。要加强燃煤采购、采制化、煤场掺配掺烧管理和入炉计质计量等环节的全过程管理控制。要积极开展燃煤对标管理，完善制度，规范工作流程，推进效能监察，有效地降低燃料生产成本，提升企业的营运能力和竞争能力。三是要通过组建燃料技术监督网，制定并贯彻落实燃料技术监督管理实施细则，定期开展燃料监督网活动，积极贯彻执行上级的有关燃料技术监督管理工作，加强对入厂、入炉煤的采制化、计量等环节的全过程技术监督，进一步推动燃料管理水平的提高。四是要求高度重视燃料队伍建设工作，结合实际工作开展情况,适时地做好特岗人员轮岗工作, 并采取有效措施，吸引并留住优秀人才到燃料管理岗位上来。要采取送出去、请进来的方式加强对燃料从业人员的技术培训，全面提高燃煤采、制、化人员的业务素质和入厂煤验收水平，形成比学习、精业务、赶先进的良好氛围。

   现在，该厂各部门正抓紧制定部门的具体开展计划，落实活动的责任人和实施期限。