2007年以来，该局积极采取措施深入开展以“创无违章企业、风险评估”为核心的 “安全精细化管理年”活动，一是积极推行安全生产十条高压红线、安全总监、双工作负责人、安全红袖标、安全提示卡、事故应急处理预案等安全制度，做到以制度管安全。二是完善手机安全短信平台，加强安全生产的监督与管理，发挥安全保证体系和安全监督体系的共同作用。三是通过岗位安全职责的修订，把安全责任分解到每一个岗位，促使各级人员树立强烈的安全责任意识。四是在深化值日安全监察师制度的同时，坚持把工作重心放在现场监控、故障抢修、设备监管三个关键环节，按照《安全职责到位规定》，督促各级领导、专责人员深入现场检查的安全工作。五是坚持以"三铁”反"三违"，细化三级控制措施，做到任何作业都要在事前进行认真预防、事中进行细心控制、事后深入开展分析和总结。六是积极探索新形势下做好安全工作的新思路、新办法，开展了事故应急预案演习活动，进一步提高了该局安全生产“可控、能控、在控”水平。七是充分利用永供信息、电子屏幕、宣传栏等媒体广泛宣传安全生产的法律、法规以及相关安全生产工作的方针政策，进一步培育“严、细、实、新”、“家人的平安是我们最大的心愿”的安全文化。八是积极邀请外包队伍人员参与反习惯性违章、专业技能比武等安全文化建设的各项活动，促使其在轻松的环境中掌握相关管理规范要求。