日前,福建省永安市智胜化工有限公司掀起了一股学技术、学业务的热潮。与以往不同的是,职工们打破了各工种互不相干的局面,在掌握本岗位技术的基础上学习“旁门技术”,钳工学拿焊枪、电工开起车床、仪表工修动
力设备成为职工学技能的新风尚。
作为福建省百家重点企业,智胜化工以生产化肥为主。近年来,企业不断进行技术革新、扩大企业规模,装置生产能力和技术含量不断提高。为了满足对混合型技术工人的需求,该企业把盘活人力资源作为一项战略工作来抓,建立起良好的激励机制和约束机制。
据介绍,智胜化工引入了“新陈代谢”、优胜劣汰的机制,每年从应届毕业生中新招5~15名新工人,并相应转移5~15名不称职的员工到其它岗位。他们还从机制上创造“立足岗位、学以致用”的良好氛围,推行员工等级评聘制,将一年工作实绩作为考核项目,对生产工作中有突出贡献的员工破格升级。
此外,该企业努力培育“一专多能”的人才。在等级评聘制的基础上,他们试行“一岗双能”甚至“一岗多能”为补充的内部职称评聘。通过大幅度拉开收入档次,提高工人技术队伍的整体素质,使人力资源得以“盘活”。
如今,智胜化工通过实施员工等级制和岗薪浮动制,有效地解决了企业发展和人才需求的矛盾,使企业实现了突飞猛进的发展。