近日，福建华电永安发电有限公司组织开展2007年度班组建设考评。评委们通过“查、听、看、问、谈”的方式对全公司60多个班组的安全管理、生产经营管理、环境保护与技术进步、基础管理进行综合评价。

   据介绍，一年来永安发电公司在华电福建发电公司的领导下，结合企业实际情况，紧紧围绕“确保安全、规范管理、创新创效、完成任务”这一班组建设主题，以创建优秀发电企业为目标，以安全生产为根本，以企业效益为中心，以运营改善为突破口，积极开展创建“优秀班组”的活动。他们从基础工作入手，突出重点，在的班组中开展“四抓”工作，将创优工作落到实处。一是抓基础管理。重点加强班组的现代化、信息化管理，营造特色鲜明班组文化，同时规范班组台账管理，做到层次条理清析。二是抓安全生产。结合“创建优秀发电企业”、安全性评价和“星级安全企业”等有关内容，将各项安全指标分解落实到班组建设考核评比办法中。以《安全生产经营责任书》、《班组安全生产方针目标》为依据，将班组长、班组安全员、班组员工的安全职责落实到人。同时参照安全性评价的相关要求，对“班前班后会”、“班组工作日志”、“安全网活动”等记录格式、记录要求重新规范，以适应安全生产的需要。三是抓生产经营。分别开展了各种经营指标竞赛，并将结果列入班组考评。如炉运专业的油耗、煤耗指标竞赛，汽机专业的高加投入率、真空、厂用电率竞赛，电运专业的“两票”竞赛等小指标竞赛等等，为企业实施低成本运营改善战略奠定了基础。四是抓创新创效。将“创新管理”列入班组建设考评内容，并将成果作为班组建设的加分项目，激发了班组员工的创新热情，开拓了班组员工的创新创优思维，增强了班组建设和技术创新理念，使该公司的班组建设达到新的境界。

    据悉，今年8月，华电福建发电有限公司表彰了系统内2006年度优秀班组中，永安发电公司的炉运三班、除尘班、燃料电修班、汽机本体班、电运一班5个班组获此殊荣，是华电福建公司系统内获此荣誉最多的单位，充分展现民永安公司学先进、赶先进、超先进的良好氛围。