近日，安砂水电厂召开安全生产4000天座谈会，厂领导陈炳达、陈盛玉、蔡毅平、方坤泉及生技部、安监部、发电部、检修公司、生产一线代表三十余人参加了会议。会议由厂长助理、安监部主任黄松青主持。
     会上，大家畅所欲言，回顾了安全生产4000天所取得的成绩，所获得的经验，所采纳的好做法，对目前安全生产存在的问题、机电设备存在的隐患、人才培训工作和安全管控机制提出了许多意见和建议，厂领导一一做了回复。
    出席会议的厂领导先后作了重要讲话，陈炳达厂长听了大家的发言后，很感慨地说到：“19997年2月2日，我厂安全生产天数从零开始，经过大家的不懈努力，安全天数上了4000天，创出了新高，非常不容易，成绩的取得首先要感谢曾经和现在为安电奋斗的离退休老职工、调离安电的同志和全厂职工，向大家表示感谢。” 陈厂长深深得鞠了一个躬。陈厂长继续说，请大家一定别在成绩面前沾沾自喜，“安全生产无止境”，大家思想一放松，事故可能就跟着来，认真看待安全生产的复杂性、艰巨性，在座的同志都是我厂安全生产的中坚力量，包括厂领导班子在内，都要做好份内的工作。如何做好安全生产工作，陈厂长提出了九点意见：
     1、理念为先。2005年我厂提炼了安全管理理念，以理念引领职工，做好安全生产工作，高度重视职工的人身安全。
     2、培养员工。厂部花了很大的精力，先后出版了《反违章图册》、《生产专业技术题库》，为的是提高员工的技术素质、安全素质，在简易的平台发现人才。
     3、激励员工。采取有效的激励手段，提高员工对待安全工作的责任心。
     4、从严管理。按照创建“无违章车间”标准，开展四个方面反违章工作，发现了直接与部门领导反馈，在力所能及范围内，及时加以整改。
     5、大力推行标准化作业。标准化是实现本质安全型企业的唯一路径，要实现长周期的安全记录，避免出现违章现象，标准化作业是平台，是基础。
     6、突出重点工作。一年四季，安全工作的重点不同。春季防汛，秋季防火，冬季技改。4—6月份，防汛工作摆在安全第一位，要围绕重点抓好安全生产。
    7、预防为主。首先，要做好预案管理，从中央到地方都可能存在问题，要求：①预案编制切合实际，同时抓住关键点。②演练过程求实效重提高，为了达到效果，要求与实战一致，营造实战的氛围，演练过程发现问题，及时修正。③闭环管理，检查有评估，有对策，有落实。其次，做好危险点预控工作。一定不要作为一种负担，做好危险点预控，肯定能把事故“挤”走。第三，做好技术改造工作。下一步要下大力气争取上级的支持，对二台老旧机组进行改造。第四，设备检修隐患。清除，闭环管理，进入可控状态。
    8、努力创新。激励机制创新，培训机制创新，管理方法创新，适当填加新内容，为安砂电厂留下一笔财富。
      9、四点要求：①以身作则，带好头。②不断学习，提素质。③完成任务，不含糊。④按章办事，要牢记。
    陈厂长最后说：“安全生产无止境！大家要充分认识到‘安全为天’，尽心尽力做好本职工作。希望大家共同努力，为打造本质安全型企业而努力奋斗！”