近日，三明市总工会授予安砂水电厂发电部运行B值三明市“工人先锋号”荣誉称号。
     运行B值，是一个充满凝聚力的年轻集体，共有6名员工，是该厂保障安全生产的一支重要力量，承担着全厂设备的事故处理、部分设备操作、跟踪设备的运行状况、设备巡视检查等工作。全体班员团结一致，严格奉着 “严肃、认真、精心、尽责”的工作精神，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，认真履行岗位职责，出色地完成了各项生产工作任务，为企业的安全生产做出了应有的贡献。
                           严抓基础管理  以管理促效益
     为了确保厂的安全、文明生产，也为了提高班组管理的科学性，该班从班组的规范管理、制度建设、团队协作、岗位技能、自我改善、精细化管理等方面不断强化、不断提高班组的管理水平，夯实班组管理基础。一是积极完善班组管理制度，规范管理流程；二是着重落实岗位责任制、加强人员安全意识，加强对“两票三制”的考核；三是建设班组管理机构，健全班组两长五大员，实行分工负责，尽职尽责。四是加强细节管理，完善各种操作流程；五是高标准、严要求地做好本职工作。在值班期间，各值班员都能加强对机组运行工况的监视，让机组运行在最优工况，在汛期，在机组在安全的情况下适当超发，在机组空转时及时联系调度，让机组带满负荷，以提高水能利用率，以最少的水发出最多的电，如在2007年6月26日发电量达303.2万千瓦时，创下该厂单日发电量历史新高，5月份单月发电量达9022.28万千瓦时，2007年全年完成电量约5.4亿Kwh，创造可观的电量效益。
     班组的管理水平上了一个新台阶，连续几年在全厂班组建设考核中成绩名列前茅，获一流班组称号。全值人员在设备更新较快情况下，通过努力细致的工作，实现了平稳过度，出色地完成了各项生产工作任务。在全值人员的共同努力下，2005、2006、2007年度被评为厂班组的最高荣誉“文明班组”、2006年获省电力行协“先进QC成果”和省质量管理协会“QC先进管理班组”称号，荣获华电福建公司“文明班组”的荣誉称号。
                          严抓安全生产  以安全夯基础
     全值人员在工作中始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真学习并严格执行调规、安规等各种安全规章制度。积极参加发电部的月度安全分析，坚持认真开展每周一次的安全日活动，做到人人有发言，有心得体会，并进行录音，决不流于形式，走过场。有针对性地组织学习事故快报、简报、安全工作规定及安全技术知识，并针对本班存在的类似问题进行认真讨论分析，吸取经验教训。每年4月进行安规、调规、消规考试，并定期派员参加安监部举行的消防培训，对新进厂人员开展三级教育，保证新人员从一进厂就熟悉必备的安全知识。结合该厂设备的运行方式及季节特点，有针对性的定期举行反事故演习。学习各种紧急情况下保安全生产预案（如防火、防汛、防台、防水淹厂房、重要客户保电、黑启动方案、特殊运行方式下保厂用电等），确保在紧急情况面前做到心中有数，应对有招。
在每年的机组大小修中，作为运行人员，全班始终能够认真地执行“两票”制度、设备定期倒换和巡回检查制度，并在复杂的设备操作前认真做好操作方案，严防误操作事故的发生，严格遵守各项安全、技术、管理等制度和标准，配合操作班及检修班组进行了大量的倒闸操作、设备投运试验和恢复等其配合工作，为这些设备的检修、技改工作的顺利进行提供了有利的保障。全值人员巡查设备认真仔细，不走形式，不留死角，发现缺陷及时做好记录，对影响设备安全运行的缺陷立即通知生产分管领导和消缺班组，在2007年本值人员在巡检共发现缺陷260条，其中重大缺陷13条，通过及时处理，有力保证了设备安全运行。日常中还能够加强技术分析，特别是对异常事件的分析，对每起事件的原因分析做到“心中有数”，并积极提出改进和完善建议。对于计划性的检修工作，无论操作任务大小，都能做好协调、审查操作票、开工作票等工作，为每次工作的顺利做好准备。每逢重大的检修技改任务、操作繁琐的大型操作时能在部门的组织下根据检修进程讨论操作方案，提前拟好详细的操作方案，操作过程牢记安全第一，保证了每一次操作任务的顺利完成。经统计，在2007年共完成操作任务673条，操作项目15324项，完成开停机1096次，千项操作无差错达12人次；万项操作无差错的有3人次；许可工作票1246份，两票合格率分别为100%。
                                  严抓技术培训  以培训提素质
    在每月每人一次的技术问答、事故预想的常规技术培训和基础上，还采取各种形式加大对班员的培训力度，一是以考促学，加强对新人员及转岗人员的考试考核；建立班组年度培训计划培训，确立培训人与被培训人，并进行考核，对考试成绩优秀的班员给予适当奖励，极大提高了大家的学习热情。二是开展技术讲痤，特别是对新设备，新设备投运前由技术管理部门协调厂家技术人员进行现场设备讲课，使新设备顺利投运，同时参加多层面、经常性的知识讲座，不断学习新知识，使大家尽快熟悉新设备的使用方法。三是新人员与值长签定师徒合同，采用一对一的培训模式，分阶段进行培训。四是定期进行技术演练，加强化应急处理能力培训。每月均根据当前的季节特点及运行方式进行反事故演习，演习采用现地设置道具这种模式来开展，尽力模拟真实事故的处理情况，事故临战能力得到加强，在设备发生突发事故时能做到临危不乱，应对有招。在发生的几起设备事故，我值均及时准确的进行了处理。2007年共进行考问讲解82次，事故预想82次，反事故演习32次，技术讲课17次，知识竞赛2次，通过各种有效地培训手段，有力的促进了班员素质的提高。
                              严控异常情况，以严谨保供电
     作为生产第一线班组，多年来，面对设备、系统、电网的许多新情况，及时准确地处理了许多异常情况，正确处理了多次线路雷击跳闸事故和许多异常情况。能够保持谨慎细致的心态，针对实际，认真开展事故应急处理专题培训，总结了事故处理的“三项原则、五个步骤”，努力提高事故应急处理能力。日常能够有针对性地开展反事故演习，对各种情况尽可能做到“心中有数、应对有招”。
     在重要的安全保电日中。作为主要的责任班组，能够认真贯彻落实中国华电福建公司、上级调度和厂部的指令，根据不同的情况和运行方式特点，认真做好有关预案和事故预想，精心监机监盘，为确保重要节假日的安全保电做了许多有益的工作。
     在运行这个平凡而重要的岗位上，全值人员以百倍的热情和努力、高度的责任感去做好每一项工作，为企业的安全生产做出应有的贡献。