日前，福建华电永安发电有限公司为满足创建学习创新型企业和2×300MW机组“上大压小”工程对人才队伍的需求，积极实施人才强企战略，认真研究制定了八条措施加强人才培养工作，不断提高员工队伍整体素质，培养打造适应企业经营管理和改革发展所需的人才队伍。

   一是要求充分发挥三级培训网监督、检查、指导、协调职能，量化培训目标，明确责任，加强督促，落实各项培训计划逐项完成。二是加强关键岗位的培养与强化激励，做好低岗学高岗置换培训工作，以满足300MW机组生产准备人员抽调后仍能保证老厂生产安全。三是以“1118”人才培养为龙头，以华电集团公司、福建公司举办技术比武赛前专项强化集训和赛前选拔赛为手段，加速技能人才的快速成长。四是以公司调考为龙头，以现场抽考与讲评为辅助，强化全员岗位技能水平提高。五是利用中国华电培训基地平台，有针对性地开展有关专题培训，同时加强基础培训工作，提高现场培训的有效性和实效性，探索和尝试新的培训方式和手段。六是充分利用现有人力及场地设施等资源优势，积极发动，广泛调动职工参与积极性，努力提高培训工作辐射范围。七是要求结合岗位工作实际，按需培训，因人施教，根据岗位及不同人员分别制定方案、确定目标，确保培训效果。八是加强培训效果检查管理力度，合理灵活运用各种效果检查机制，严格闭环管理，确保培训质量。