集团公司“深入开展对标管理年活动视频会议”结束后，福建华电永安发电有限公司立即对对标管理工作进行再动员、再部署。动员公司员工进一步提高思想认识，加大工作力度，狠抓工作落实，推动对标管理年活动扎实有效开展。

   一是制定下发“生产技术对标管理目标值”，细化各项生产技术指标，要求公司各单位、部门进行对标数据的横向和纵向分析比较，运用科学的方法找出存在的问题，提出解决问题的方法，采取相应的措施，达到提升运行管理的目的。同时要求注重对标的过程控制和管理，以取得对标管理的最佳效果。

   二是成立五个专项的对标管理工作小组，分别为：安全对标管理小组；煤、油耗对标管理小组；厂用电率对标管理小组；异常少发电对标管理小组；三项费用经营对标管理小组。从组织机构，管理措施等方面确保对标管理工作有条不紊地向前推进。

   三是决定在五月份开展以“对标管理、节能运行、经济调度”为主题的建议征集活动，特别要求运行、检修一线的员工结合岗位工作每人提一条切合实际的建议，更好地推进企业生产指标对标管理工作，提高公司的竞争力和盈利能力，确保年度生产经营目标的实现。公司专门制定了专项奖励措施，对提出的有利于经营指标改善的建议给予奖励。

   四是要求各单位、部门以季度为阶段，每季度对对标管理工作进行认真的检查小结，做到有计划，有措施，有总结，要根据对标管理目标的完成情况成立相应的攻关小组，围绕对照标杆、差距诊断、实施执行、检查改进的四个阶段，按照“PDCA”模式闭环管理，加强对标管理工作的组织实施，并逐步形成长效机制。