近日，中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局，授予华电福建安砂水电厂发电部略检操作班2007年度全国“安康标”优胜班组荣誉称号。这也是该厂班组在参加“安康杯“竞赛活动中获得最高荣誉称号。
　　　　　　　　　　　　　　为企业安全生产做出贡献
　　略检操作班是一个充满凝聚力的集体，共有6名员工。在“安康杯”活动中围绕“以人为本、安全发展、提高素质、促进和谐”为主题，全班人员在工作中始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真学习并严格执行调规、安规等各种安全规章制度。对新进厂人员开展三级教育，保证新人员从一进厂就熟悉必备的安全知识。
　　多年来，面对设备、系统、电网的许多新情况，及时准确地处理了许多异常情况，正确处理了多次线路雷击跳闸事故和许多异常情况。能够保持谨慎细致的心态，针对实际，认真开展事故应急处理专题培训，总结了事故处理的“三项原则、五个步骤”，努力提高事故应急处理能力。通过做好以上工作确保了本班人员在紧急情况面前真正做到心中有数，应对有招。
　　2007年，全班始终能够认真地执行“两票”制度、设备定期倒换和巡回检查制度，严格遵守各项安全、技术、管理等制度和标准，特别是在#1主变更换及保护改造、#1机大修、400V厂用电系统盘柜改造、#3机快速闸门更换等技改工作中，全班人员克服人手少加班加点、认真细致地进行了大量的倒闸操作和恢复、投运试验及其配合工作，为这些设备的检修、技改工作的顺利进行提供了有利的保障；全班人员巡查设备中认真仔细，发现缺陷127条，其中重大缺陷12条；日常中还能够加强技术分析，特别是对异常事件的分析，对每起事件的原因分析做到“心中有数”，并积极提出改进和完善建，确保了设备健康稳定运行。
　　　　　　　　　　在“安康杯”劳动竞赛活动中开展千项操作无差错活动
　　在千项操作无差错活动，能严格执行“倒闸操作规定”，以“精心、细心、用心、尽心”的态度贯穿始终，操作过程牢记安全第一，保证了每一次操作任务的顺利完成，取得无操作差错的好成绩。经统计，2007年共完成操作任务807个，操作项目16346项，千项操作无差错达43人次；达万项操作无差错的有3人：张永忠16456项，廖文珠15897项，张贵兰15409项；许可工作票831份，其中一种工作票95份，二种工作票736份；两票合格率均为100%。
　　　　　　　　　　以“安康杯”活动为载体，狠抓基础管理
　　为了确保企业的安全生产、文明生产，活动采取了以下措施：一是以考促学，加强对新人员及转岗人员的考试考核；建立班组年度培训计划，确立培训人与被培训人，并进行考核。二是不断学习新知识，开展技术讲痤，特别是对新设备，新设备投运前由技术部门协调厂家技术人员进行现场设备讲课，将新设备、新系统分解为许多实际的小问题开展技术问答进行讨论，加以消化，使新设备顺利投运，；三是加强反事故演习，组织全班人员认真学习各种预案，做到熟练掌握、灵活运用，一旦发生事故，应对有招，组织人员参加厂部及发电部组织的反事故演习，较好的提高本班人员的事故处理能力；四是落实岗位责任制、加强人员安全意识，加强对“两票三制“的考核。
　　积极推行“5S”管理,促进班组的各项工作，把5S活动与现场安全生产管理相结合，在清理整顿过程中，各司其职，各尽所能，各负其责，通过“5S”管理的行为模式，增强班组成员的工作积极性、主动性和创造性；增强班组成员的集体观念，从而在班组管理上形成“人人参加，齐抓共管”的局面。有效提高班组管理水平，班组生产工作环境得到改善，文件、资料管理更趋规范，班组管理质量得到提高，从而降低了管理成本，提高了工作效率，班组面貌焕然一新。
　　　　　　　　　　　“安康杯”活动形式多样，扎实有效
　　1、开展各种文化娱乐活动，丰富班员的业余生活，增强班员的集体荣誉感和凝聚力，如：登山活动、桃源洞飘流、拔河、书法、气排球赛等，极大的丰富了班组的活动，活跃了班组文化，增强了班员的集体感和凝聚力。
　　2、积极开展安全生产民主生活会。以创建本质安全型班组为主题，从管理、制度、现场设备、执行规程规定、本班组各岗位的责任制、安全文化等多方面 进行深入的讨论，树立每一个班员都是一颗重要的棋子思想理念，主动参与班组的安全管理，共同把班组的工作做好，培养了较强的班组凝聚力。
　　3、开展合理化建议活动，结合班组的工作实际，围绕企业管理、生产经营实际、开展以安全生产、“星级安全企业”、建设本质安全型企业为主攻方向的金点子工程；开展节约型企业，降本增效、搞好职工民主管理和民主监督，有安电特色的企业文化建设，打造学习型班组、提高职工的综合素质，每位班员都提出了合理化建议，为企业发展献计献策。
　　4、开展技术比武活动。积极组队参加2007年8月份华电福建公司电气运行技术比武，廖文珠取得个人理论成绩第一和总成绩第二名的好成绩，该厂获团体第三名的好成绩，为厂争得荣誉。
　　5、开展班组在运行环节增发电量的大讨论。从机组最优工况运行、降低机组耗水量、减少机组运行空转时间、汛期减少弃水、确保机组无故障安全运行等运行各环节进行了充分的讨论，并制定出措施，确保本班组安全生产，为厂增发电量和安全生产做出了积极的贡献。
　　6、加强班组建设，在班组建设上实行分工负责，夯班组建设的基础工作。通过以上工作使班组的管理水平上了一个新台阶。在全厂班组建设考核中成绩名列前茅，荣获一流班组称号。出色地完成了各项生产工作任务，连续8年获得厂部最高荣誉“文明班组”的称号， 2002年被评为全国“优秀质量管理小组”称号， QC小组共有6次被评为省电力行协“优秀QC小组”称号。