安砂水电厂开展“对标管理年”活动半年来，通过与先进企业的运营指标、运行机制、管理体制、管理模式作对比分析，对存在的问题和不足进行了客观分析，找到了解决问题的有效方法，制定了改善方案，落实了整改措施，进一步提升了企业综合竞争能力，对标管理工作初现成效。
　　今年1-6月份，安砂库区内降雨量明显偏少，同比往年减少近二成，面对严峻的雨水情，该厂全体员工积极行动起来，奋力同心，认真落实华电集团公司开展“对标管理年”活动的各项部署，以增强竞争力为主线，以预算管理为手段，以成本控制为载体，将对标管理年活动落到实处：
　　一是分析比对，制定标杆。根据华电集团公司和福建公司关于开展对标管理年活动的意见和要求，该厂积极行动，通过与先进水平企业的运营指标、运行机制、管理体制、管理模式作对比分析，发现差距，查找原因，形成了包括2个一级指标、18个二级指标的对标指标体系，其中“安全业绩指标、经营业绩指标”等2个一级指标分别由对应的分管领导专门负责，形成指标任务逐级传递的责任机制、“计划、检查、整改、考核”闭环管理机制。
　　二是实时跟踪，全面对标。该厂要求树立全面对标、全员对标的理念，实时跟踪指标体系执行情况，重点对机组利用小时、厂用电率、水能利用提高率、非计划停运次数、降出力系数等几项重点指标的跟踪分析，确保了机组利用小时数不少于4608、厂用电率小于0.0193、水能利用提高率大于5%、非计划停运次数小于或等于1次、降出力系数为0的标杆值。
　　三是持续改进，不断提高。为确保对标管理活动取得实效，该厂定期召开对标管理办公室例会，及时调整相应的对标指标，制定有效的改善方案，利用厂务会、安全分析会部署整改任务，落实对标责任，把每一项指标进行细化分解，从部门到班组到各负其责，促使各项工作的开展目标明确、责任到位、压力到位。
　　四是建立机制，稳步推进。逐步建立健全“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”对表管理的长效机制，全面提高安全保障能力、发展突破能力、市场开拓驾驭能力、降本增效能力、节能减排能力、资本资金运作能力、风险防范能力，确保全面完成企业全年“三大目标”任务，为集团公司的“358”战略作出应有的贡献。